甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手是乙公司。
2012年市场销售数据 假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。
要求:
(1)根据资料分析A、B、C三类产品目前分别处在产品生命周期的哪个阶段?处于成长期和成熟期的产品在市场容量、生产规模和消费者认知方面各自具有什么特点?
(2)用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C三类产品分别属于何种产品?并在矩阵图中标出所出位置。
(3)甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?并说明理由。
英明公司拥有A、B和C三个资产组,在2012年年末,三个资产组的账面价值分别为160万元、320万元和420万元,不存在商誉。这三个资产组为三条生产线,预计剩余使用寿命分别为5年、10年和10年,采用年限平均法计提折旧。2012年12月31日,公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化,出现减值迹象,需要进行减值测试。英明公司的经营管理活动由总部负责,总部资产只有一栋办公楼,其中办公大楼的账面价值为600万元。
英明公司计算得出A、B和C资产组的可回收金额分别为220万元、404.12万元和627.32万元。
要求:分别计算A、B和C三个资产组以及总部资产计提的减值准备。
(答案中的金额单位用万元表示,计算结果保留两位小数)
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