简述日本企业人力资源管理模式。
(1)终身雇佣制:终身雇佣制是指企业从大学或专科院校毕业生中录用基本核心员工,除了对严重违纪违法员工实行解雇外,一般都雇佣到其退休为止。日本企业在招聘过程中,更看重候选人的潜在学习能力,性格和团队合作能力。培训中,注重软技能的培训。日本社会固有的儒家文化传统保护了这一制度。日本政府对大企业的优惠政策为大企业实行终身雇佣制创造了条件。大企业通过雇佣非正式工人,节约人力资源费用,确保骨干人员的长期雇佣。
(2)年功序列制:年功,指的是年龄和在该企业任职的工龄。序列,指的是不同的等级。年功序列制是指日本企业中员工的薪酬与其年龄,工龄,学历,职务都密切相关。
(3)企业内部工会:以企业为单位组织工会的制度的主要特点是一个企业一个工会,劳资谈判的主体都在一个企业范围内解决。企业内部工会把劳资纠纷局限于企业内解决,可以缓解企业与员工之间的矛盾,使双方易于妥协和谅解,有利于调和劳资关系,促进企业的稳定发展。
(4)薪酬体系:日本企业薪酬体系的制定重视公平和合理,不主张拉大员工之间的差距,不把奖励个人放在首位。在薪酬结构方面,设计各种人性化的津贴,包括配偶津贴,子女津贴,住房津贴和交通补贴等。5日本企业薪酬提供另一个重要部分就是奖金体制。为了适应经济一体化和知识经济发展,日本企业在人力资源管理制度方面出现了一些变化,比如多样化的雇佣方式、推行和业绩挂钩的能力主义工资制度等。
免费的网站请分享给朋友吧