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如果将建设工程监理规划比作开展建立工作的（），施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的（）。

单选题

2021-07-17 18:25

A、设计准备,初步设计
B、初步设计,施工图设计
C、初步设计,技术设计
D、设计准备,施工图设计

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B

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建设监理规划是监理单位在（）完成的开展监理工作的指导性文件。

建设监理规划是监理单位在()完成的开展监理工作的指导性文件。

监理规划是在建设工程监理合同（）制订的指导监理工作开展的纲领性文件。

就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。

建设工程监理的基本程序是按编制监理规划，成立项目监理机构，开展监理工作，参加工程竣工验收来实施。

监理单位必须严格按经审批的监理规划、监理细则开展质量控制工作，严格按（）等质量控制手段，对每道工序的工程质量进行有效的过程控制。

《建设工程监理规范》要求监理单位按照（）的原则开展建设工程监理工作。

监理单位应按（）原则开展工程建设监理工作。

建设工程监理工作的主要内容有：①编制建设工程监理规划;②制定监理实施细则;③确定总监理工程师和成立项目监理机构;④开展监理工作;⑤提交监理档案和工作总结：⑥参与验收并签署监理意见。其正确的实施程序是（）。

监理单位在开展工程建设监理工作时应遵循的原则是（）。

建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，要求开展监理试点工作的时间是（）。

下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制的是（）。

相关题目: 根据我国工程建设监理程序规定，项目监理组织开展监理工作的第一步是（）; 如果将建设工程监理规划比作开展建立工作的（），施工进度控制工作细则就可以看成是开展建设工程监理工作的（）。; 项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的主要内容包括（　　）。; 监理工程师编制的施工进度控制工作细则的内容包括（　　）。; 在建设工程监理过程中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，监理单位最重要也最困难的工作是（　　）。; 在建设工程项目质量控制系统的建立程序中，明确系统各层面的建设工程质量控制负责人的工作属于（）工作环节。; 监理工程师受业主委托控制建设工程设计进度时，应在设计工作开始之前完成的工作是( )。; 在建设工程进度控制工作中，不是监理工程师所采取的经济措施是（）。; 在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）。; 就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（）。; 监理工程师控制建设工程设计进度的主要工作内容是(　　)。; 水利工程建设监理单位施工现场监理机构应当按照监理合同和施工合同约定，开展施工安全和文明施工的监理工作; 建设工程监理监理实施程序中，规范化地开展监理工作的后续工作是（）。; 根据水利水电工程建设程序有关规定，开展堤防工程施工准备阶段工作应具备的条件包括（）。2010年真题; 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；③确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议；⑤调换不称职监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理工作的范围、内容、目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦工程质量控制；⑧监理工作制度；⑨合同与信息管理；⑩工程项目实施的组织；（11）监理工作设施；（12）施工单位需配合监理工作的事宜。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。; 背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。; 监理规划应包括下列主要内容：工程建设项目概况；监理工作的（）；项目监理机构的人员岗位职责；监理工作（）；监理工作的（）；监理工作制度；监理实施细则。（）; 根据《关于调整水利工程建设项目施工准备条件的通知》（水建管[2015]433号）。下列条件中，不属于水利工程建设项目开展施工准备工作的有（）; 是指对项目建设过程中的工作进度、施工质量、工程监理和投资控制所进行的审查和评价。; 建设项目工程监理单位应以（　　）为原则开展监理工作。

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