物流成本控制应以降低（）作为目标。

所谓物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。

物流成本管理是物流管理的重要内容，而物流成本计算又是物流成本管理的前提。

菊池康也在《物流管理》一书中把日本的物流成本管理划分为了解物流成本的实际状况、、物流成本管理、物流收益评估、物流盈亏分析、综合管理5个阶段。

（）物流成本决策、物流成本控制在物流成本管理活动中是互相配合、相互依存的一个有机整体。

按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分成社会物流成本和物流企业的物流成本两方面。（）

常见的物流作业成本动因主要有（）等。

物流成本按物流管理目的分类是按照物流成本计入归集对象的方法，按照与物流作业量的关系和按照（），对物流费进行分类的。

广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。

传统的成本计算以"平均每个多少"作为基准，若进行多品种、少量、多频率物流，则会显示出物流成本增加，甚至不划算而亏损。这样的结果，可以唤起对多品种、少量、多频率物流需求的注意。

按物流成本项目计算企业的物流成本时，可将企业的物流成本分为（）。

按照人们进行物流成本管理和控制的不同角度，把物流成本分为社会物流成本和制造企业物流成本。