物流中心根据（）可以划分为流转中心、配送中心、储存中心和流通加工中心等多种类型。

组建综合性的大型的配送中心，由其来承担全部的配送业务对于企业来说，对销售配送的综合能力要求较高。

配送中心物流合理化的途径主要有：配送作业计划化；配送路线（）；配送企业共同化；配送作业省力化；配送进出批量化；配送管理信息化。

试述物流配送中心物业管理发展趋势

城市配送中心覆盖的客户多数在城市范围内，货物的运距比较短，因此，这灯配送中心在从事送货活动时，一般都使用载货汽车。汽车配送物资具有（）等特点。

将配送中心划分为供应型配送中心、销售型配送中心和储存型配送中心，是按照（）不同来划分的.

配送是配送中心的核心功能，也是配送中心首先必须完成的工作。

设置配送中心的规模、确定配送范围、配送中心选址，以及配送中心内部布局等工作属于（）

以下属于按照配送中心的作业内容划分的配送中心类型是（）

上海联华超市股份有限公司是我国零售企业的龙头，早在2001年该公司的配送中心就基本上实现了信息化管理，构建了自己的管理信息系统。尤其值得一提的是该配送中心的物流条形码系统。由于该系统的使用，诺大的配送中心在入库作业时，实际参与作业的工作人员不过十几个人，入库作业效率大增。请根据上述案例材料回答下列问题： （1）什么是物流条形码？ （2）物流条形码具有哪些特殊的优点？ （3）结合本案例谈谈入库作业优化如何实现的？

物流行内习惯把配送业务称作“最后两公里”。无论对于生产企业还是物流企业，“最后两公里”都是一项具有挑战的业务，因为配送业务既复杂，成本又高。请阐述如何降低配送成本？答案：对配送的管理就是在满足一定的客户服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高客户服务水平，或在一定的客户服务水平下使配送成本最小。

卷烟物流配送中心的配送模式主要有哪几种？