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[判断题]作为一个利润中心,配送中心的绩效考核主要的答案
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作为一个利润中心,配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
判断题
2021-09-01 21:44
A、正确
B、错误
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A
试题解析
标签:
安徽教育在线
华东交通大学
物流管理
感兴趣题目
各中心绩效考核:负责本中心管理人员(中层除外)、员工绩效考核工作,按规定填记绩效考核报表,每月()日前向客运部上报绩效考核报表。
客运部绩效考核:负责客运本-部人员的绩效考核,按规定填记绩效考核报表,汇总、审核三中心绩效考核报表,负责考核三中心中层管理人员绩效,每月()日前集中向公司上报绩效考核报表。
将配送中心划分为供应型配送中心、销售型配送中心和储存型配送中心,是按照()不同来划分的.
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设置配送中心的规模、确定配送范围、配送中心选址,以及配送中心内部布局等工作属于()
配送中心规划的主要内容是确定配送中心的()
配送中心的管理涉及的要素有配送中心的()
配送中心与普通仓库的主要区别在于配送中心的()功能。
按配送中心的功能可分为储存型配送中心、()配送中心、()配送中心。
配送中心按()分类,可以分为储存型配送中心,直通型配送中心与功能型配送中心。
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卷烟物流配送中心的配送模式主要有哪几种?
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作为利润中心的业绩考核指标,“可控边际贡献”的计算公式是()。
某公司是一家生产和销售电子产品的跨国公司。目前,该公司生产的产品向三个销售区域(A、B、C)供货,该企业的销售系统要求在货物发送到各用户之前先将产品运往该企业为三个销售区配置的3个配送中心,为保证各种产品的供货让用户满意,公司采用接近用户的方法配置配送分中心7个(其中配送中心A对应一个配送分中心,配送中心B对应2个配送分中心,配进中心C对应4个配送分中心),由配送中心根据各销售区内的需求情况将产品运往各配送分中心,然后,配送分中心根据用户需要实行配送。对于销售区域A、B来说,由于靠近生产工厂,运输提前期较短(两周)、产品本地化的变动很小,所以现有物流系统问题不大。对于销售区域C,有两个问题。问题一:由于远离制造厂,完工的产品是从工厂用船运送到配送中心的,配送中心的运输提前期很长(5周),结果导致配送中心对不同产品的需求变动反应十分有限,加之需求的不确定性,产品本地化的变动大,为了确保用户可获得性高(公司的目标是98%),配送中心不得不维持很高水平安全库存。问题二:由于配送中心库存量大,集中管理易产生产品管理混乱,加之与用户的信息沟通不畅,为保证供货,便于配送中心的管理,又接近用户配置4个配送分中心,既导致了配送成本的上升(配送规模效益差),又进一步增加了库存。问题:针对销售区域C的物流问题,根据你已掌握的物流知识,请回答以下问题:
绩效考核是一个沟通过程,在沟通中强调“主管中心”。
作为一个利润中心,配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务水平的考核。
配送中心独立成为利润中心之后,物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩,考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
配送中心是指作为从事配送业务的物流场所或组织,应符合下列主要条件()。
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按配送中心的功能可分为储存型配送中心、()配送中心、()配送中心。
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