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某业主单位(甲)运作一项目,将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司,则乙企业的项目管理属于建设项目()。

单选题
2021-08-30 18:31
A、A.设计方的项目管理
B、B.工程总承包方的项目管理
C、C.施工方的项目管理
D、D.采购方的项目管理
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正确答案
B

试题解析

感兴趣题目
某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同,根据合同法的规定,其中属于委托合同的是()。
(五)某工程项目,业主与承包方签订了工程施工合同,与监理单位签订了施工阶段监理合同。施工合同规定:设备由业主供应,其他建筑材料由承包方采购。
某中型工业厂房,采用天然地基,筏板基础,框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标,某施工单位中标后成立了项目部,并按建设单位要求进场施工。 施工过程中,发生了下列事件: 事件一:首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时,项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象;施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。 事件二:单位工程施工组织设计初稿完成后,项目经理不满意,再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署,是微观定量的,体现指导性和原则性,是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。 事件三:基坑开挖过程中,出现了渗水现象,项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。事件三中出现的渗水现象还可采用哪些措施进行处理?简述明沟排水的施工技术要求。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()
某施工企业承包了某建设工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目(   )。
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某建设工程项目采用施工总承包管理模式,若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务,则应()。
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设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认。
业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是( )。
业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位,安装工程发包给B施工单位,装饰装修工程发包给C施工单位。该业主采用的施工任务委托模式是( )
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某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容: (1)工程概况、编制依据、工程特点; (2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标); (3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求; (4)施工部署与施工总进度计划; (5)主要施工方案; (6)大型机械设备计划、施工用材料计划; (7)项目技术管理、信息管理。 在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容: (1)施工合同、业主提供的实物量清单; (2)国家、行业相关标准、规范; (3)工程项目施工组织设计大纲; (4)项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中:工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工,工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题: 施工单位编制的施工组织总设计中编制依据有哪些错误或缺项?
某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容: (1)工程概况、编制依据、工程特点; (2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标); (3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求; (4)施工部署与施工总进度计划; (5)主要施工方案; (6)大型机械设备计划、施工用材料计划; (7)项目技术管理、信息管理。 在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容: (1)施工合同、业主提供的实物量清单; (2)国家、行业相关标准、规范; (3)工程项目施工组织设计大纲; (4)项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中:工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工,工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题: 施工单位编制的施工组织总设计的内容有哪些主要缺项?
某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容: (1)工程概况、编制依据、工程特点; (2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标); (3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求; (4)施工部署与施工总进度计划; (5)主要施工方案; (6)大型机械设备计划、施工用材料计划; (7)项目技术管理、信息管理。 在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容: (1)施工合同、业主提供的实物量清单; (2)国家、行业相关标准、规范; (3)工程项目施工组织设计大纲; (4)项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中:工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工,工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题: 施工单位在施工组织总设计中的2项技术经济指标对合同条款进行的修改是否妥当?分别说明理由。
某机电工程施工单位根据业主提供的工程实物量清单投标后中标一项大型机电工程。在业主单位主持召开的第一次项目会议上,业主根据工程开工准备工作已基本完成,要求施工单位会后立即组织施工。施工单位提出由于设计施工图没有出齐,以工程实物量清单为依据,用投标阶段的施工组织设计大纲在进行格式修改后作为施工组织总设计,业主表示同意。 施工单位编制的施工组织总设计中包括如下内容: (1)工程概况、编制依据、工程特点; (2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本目标); (3)项目组织机构和质量、HSE管理体系及管理要求; (4)施工部署与施工总进度计划; (5)主要施工方案; (6)大型机械设备计划、施工用材料计划; (7)项目技术管理、信息管理。 在编制依据中,该施工组织总设计列出了下述内容: (1)施工合同、业主提供的实物量清单; (2)国家、行业相关标准、规范; (3)工程项目施工组织设计大纲; (4)项目内外的环境条件。 在工期、质量指标上,该施工组织总设计对合同条款进行了调整。 其中:工期的开竣工日期从合同的3月1日开工、1O月3O日竣工改为4月1日开工、1O月1O日竣工,工程实际提前20天完工。 对合同的下述质量指标进行了修改。单位工程一次验交合格率从100%修改为97%,管道焊接一次合格率从95%修改为92%。 问题: 由于设计施工图未到齐,施工单位以投标工程实物量清单为依据,修改投标施工组织设计大纲格式后作为施工组织总设计的做法是否正确?说明理由。
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某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下: (1)代表项目经理部实施施工项目管理。 (2)编制项目管理实施规划。 (3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。 (4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。 (5)与业主签订工程保修书。 (6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
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