合同管理是贯穿工程建设项目管理全过程的核心和灵魂，加强工程建设项目合同管理有着重要的作用，包括（）。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

（）是工程项目成本管理的核心，是工程项目管理的重点。

对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

对于建设工程项目业主而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。

对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。

对于一个建设工程项目来说,( )是管理的核心。

一般情况下，对于建设工程项目管理者而言，（）属于不可控因素。

对于建设工程项目管理者而言，社会因素存在于建设工程项目

对建设工程项目而言，不属于直接影响建设工程项目质量的管理环境（）。

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。