A、工程成本控制，需要短期情况分析和诊断，它的数据更有现实性和实用价值;
B、会计所进行的成本核算资料只有在报告期结束(如月末)时，才形成信息，待到项目管理者手中，一般又有4-6周的拖延，这对项目控制来说，时间太长，几乎没有控制的可能;
C、成本控制是静态的，反映计划期的各项开支；
D、工程成本控制有自己的成本分项规则(见第九章)，必须按成本计划多角度进行分析和控制。例如工作包、合同报价、工程分项、各责任单位(或委托单位等)。