工作分析是人力资源管理的基础性工作，其间接结果是岗位说明书，包括岗位描述和岗位规范。

工作分析是人力资源管理的基础性工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）和岗位规范

岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）

岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括（）

工作分析，又叫（）或者岗位分析，是整个人力资源管理的基础。

人力资源管理有三大支柱：岗位管理、人员管理与绩效管理。岗位管理的核心T作是“四定”，即定编、定岗、定员和（）

人力资源规划是对组织中“人”的分析，职位分析则是对组织“岗位”的分项（）

岗位职责分析是人力资源规划的方法之一。

岗位职务描述工作中，为了确保岗位职务描述的质量和效果，提高人力资源开发和管理质量，必须遵守以下几个原则：（）。

岗位调查是以企业单位中各类劳动者的（）为对象，经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件，为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。

逻辑运算符（AND、NOT、OR）的运算顺序是AND→OR→NOT。

管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位排班，再测算出各管理岗位所需要的人数。