某公司下设三个分公司和一个组装厂。近年来，该组装厂生产每况愈下，连年亏损，领导缺乏信心，职工缺乏劳动热情。为扭转这一局面，总公司决定对该组装厂实行承包经营责任制。经投标中标后，公司与承包人订立了经营承包合同。合同的部分条款如下（公司为甲方，承包人为乙方）：（1）承包期限为19×1年7月1起至19×2年12月31日止。（2）乙方19×1年完成利润36000元，19×2年完成利润60000元。（3）产供销和经营过程中的一切后果及损失均由乙方负责，乙方如果完成经营销售指标，可得职工人均收入的一倍至三倍的奖金。（ -题库考试答案搜索网

某公司下设三个分公司和一个组装厂。近年来，该组装厂生产每况愈下，连年亏损，领导缺乏信心，职工缺乏劳动热情。为扭转这一局面，总公司决定对该组装厂实行承包经营责任制。经投标中标后，公司与承包人订立了经营承包合同。合同的部分条款如下（公司为甲方，承包人为乙方）：（1）承包期限为19×1年7月1起至19×2年12月31日止。（2）乙方19×1年完成利润36000元，19×2年完成利润60000元。（3）产供销和经营过程中的一切后果及损失均由乙方负责，乙方如果完成经营销售指标，可得职工人均收入的一倍至三倍的奖金。（

多选题

2021-07-17 18:52

A、承包期限不妥,一是时间太短,二是起始日不应是7月1日,这样与会计期间不一致无法正确计算利润
B、合同中有“一切后果及损失”“一倍至三倍的奖金”这样不确定的条款
C、甲方负责包销乙方的产品，它与第三条冲突
D、没有明确标出部分紧缺原材料是什么原材料，数量是多少
E、应审计甲方固定资产的原值和折旧率，确定每年交纳折旧费10000元是否合理
F、应审计这种承包前的亏损由乙方不承包时开始分期归还的合理性

查看答案

正确答案

A|B|C|D|E|F

试题解析

标签：

感兴趣题目

甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。

某基金公司在实现业务电子化时，缺乏对系统的全盘考虑，在出现操作风险后，追究相关责任人员时，发现系统不能提供当时操作情况的记录，这反映了该系统缺乏（　　）。

某基金公司在实现业务电子化时，缺乏对系统的全面考虑，在出现操作风险后，追究相关责任人员时，发现不能提供当时操作情况的记录，这反映了该系统缺乏（）。

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。当前我国国有企业时有决策失误报道，造成这种情况原因有（）。

甲、乙、丙三个工厂承接A和B两批完全相同的加工订单，如果甲厂和乙厂负责A订单而丙厂负责B订单，则丙厂要比甲厂和乙厂晚15天完成;如在上述条件下甲厂分配1/3的生产资源或者乙厂分配1/5的生产资源用于B订单的生产，则A、B两个订单同时完成。问如果合并三个工厂的生产能力，第几天可以完成A订单的生产任务?

株洲选矿药剂厂（以下简称株洲厂）自1966年开始生产“黄药”。自1975年起，该厂对黄药生产合成技术中存在的质量不稳定、物料泄漏、温度控制难、容易起火等问题开始进行攻关研究，1981年，对黄药生产的关键设备进行了重新设计、制造、安装，降低了生产成本，提高了生产的安全性和产品质量。该厂所生产的黄药系列产品质量稳定，其中黄药在1982年、1987年获国家银质产品奖，1981年、1989年获湖南省名牌产品；并多次获省优、部优产品奖。株洲厂对该厂的技术成果采取了保密措施，颁布了《保密、档案工作制度》、《科技档案管理标准》，规定科技档案不得擅自复制、抄录、转借等。非经领导批准科技档案一律不得外借。刘大华毕业于武汉钢铁学院，历任株洲厂CS（黄药原料）车间技术员、药剂车间副主任、CS车间主任、厂设计室副主任兼设计室黄药工艺组组长。1996年10月，广东省罗定市某化工厂（以下简称罗定厂）找到刘大华，要求其提供黄药生产的设备图纸及技术。双方口头约定，由刘大华承担技术工作，罗定厂付酬金4万元，其中交完图纸付2万元，试车成功后再付2万元。此后，刘大华在1997年5月底前向罗定厂交付全部设备图纸，刘大华在图中标明设计人为柳达复（刘大华谐音），单位为国利来技术开发公司（该单位并不存在），并取得约定的2万元整。罗定厂即将这些图纸委托给广州市昆仑公司加工。期间，刘大华应罗定厂的要求曾到昆仑公司指导设备生产。设备生产出来后，罗定厂又请刘大华去安装，刘大华给予了安装，还指导试车。1991年11月，试车成功，罗定厂又付给刘大华2万元。刘大华为罗定厂设计了2台车共1200吨的生产能力，罗定厂又根据图纸再安装了2台车，生产能力达到2000吨，主要产品有乙黄药、丁黄药等。罗定厂使用上述设备生产黄药至1998年4月拆除设备止。问题：刘大华和罗定厂的行为是否侵犯商业秘密，此案如何处理？

某电器集团公司下属的厂包括技术科、生产科等基层单位。现在想建立一个计算机辅助企业管理系统，其中：生产科的任务是：（1）根据销售公司转来的内部合同（产品型号、规格、数量、交获日期）制定车间月生产计划。（2）根据车间实际生产日报表、周报表调整月生产计划。（3）以月生产计划为以及，制定产品设计（结构、工艺）及产品组装月计划。（4）将产品的组装计划传达到各科，将组装月计划分解为周计划，下达给车间。技术科的任务是：（1）根据生产科转来的组装计划进行产品结构设计，产生产品装配图给生产科，产生外购需求计划给供应科，并产生产品自制物料清单。（2）根据组装计划进行产品工艺设计，根据产品自制物料清单产生工艺流程图给零件厂。试写出以上系统中生产科和技术科处理的软件结构图。

乙厂是甲公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。2002年以后，军工任务大量压缩，甲公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部、工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难。这时甲公司正在研制开发某新产品系列。甲公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。根据乙厂的加工设备及其技术力量，公司决定乙厂立即生产其中的一个“重要配件”。这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。乙厂的干部、工人感到难以承担。甲，公司有关领导却认为，“有活干总比没活干强”，还是拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，共生产了一万套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。乙厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品、成品成了废品，致使公司遭受了重大损失。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

A厂是B公司下属的一家企业.前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，B公司又无适销对路的产品安排，要求企业自求生路。在企业由生产型向生产经营型转变的过程中，全厂干部，工人一时难以适应，生产任务大幅度下降，企业面临严重困难.这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司和有关领导认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系.根据A厂的加工设备及其技术力量，公司决定A厂立即上马生产其中的一个重要配件.这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决。 A厂的干部，工人感到难以承担。B公司有关领导却认为，"有活干总比没活干强"，还是拍板决定先试制，后小批量生产.经过一年的努力，共生产了**套，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。A厂立即组织专门力量进行突击抢修，由于各种原因而告失败，使大量半成品，成品成了废品，损失重大。请根据领导科学的有关原理，分析这个决策失败的主要原因。

某大型制造公司最近改变了其生产策略，公司不再从零开始进行生产产品，而是向分包商外购整套配件，再将配件组装到成品中.改变之后部件和用品的仓储需求大幅降低，因此，公司将半个部件仓库改成成品组装场地，但由于所有这些变化，现在部件和用品的采购量只是前几年采购量的一小部分，因此，生产用品的制造商不愿意再为公司供应这些产品，他们说这么小的量不值得做在这种情况下，公司应采取以下那种做法最好（）

某供销公司甲从某服装厂乙购进一批西装，价值100万元人民币，按甲与乙签订的供销合同规定，甲公司在收到乙厂西装后应一次性付清货款1100万元，而在甲公司收到乙厂供应的西装后，即根据上级决定被并入了丙公司，故甲公司没有按合同规定支付乙厂货款，经理丁称，甲公司已不存在且他本人也不再担任职务，无法支付所欠货款。于是乙厂聘请了律师，委托律师向人民法院起诉，追索甲公司欠乙厂的100万元货款及利息。如果你作为代理律师，应将谁列为被告？为什么？

A厂是B公司下属的一家企业。前几年以军工产品为主，经济效益一直很好。1990年以后，军工任务大量压缩，A厂面临巨大的生存压力，这时B公司正在研制开发某新产品系列。B公司新来的领导王某认为，该新产品系列的所有设备部件都应在公司系统内自行配套解决，自成体系。于是要求A厂立即上马生产其中的一个重要配件。由于这种配件精度高，生产难度大，有许多技术难题需要攻关解决，A厂的干部，工人感到难以承担。B公司领导王某却认为这是A厂办事不力，于是派自己亲信张秘书到A厂监督生产，还拍板决定先试制，后小批量生产。经过一年的努力，只生产了少量产品，每套成本高于进口同类型机，而且存在不少问题，原订货单位提出中止协议。大量半成品，成品成了废品，损失重大。在市场经济条件下，领导者要科学决策需要（）。