能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。 -题库考试答案搜索网

能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。

单选题

2021-09-02 12:52

A、领导
B、组织
C、控制
D、协调

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C

试题解析

标签：广东开放大学管理基础与实务

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制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要实时地调整计划，是管理学习时间的有效策略。

某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。

调车员在执行计划工程中，如发现实际与计划不符需要变更计划时，必须先征得（）同意。

公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。

信息管理是为了有效地开发和利用信息资源，以现代技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和（）的社会活动

总经办监督年度经营计划落实情况的最重要手段是，组织不定期的年度经营计划监控会。

根据规划所确定的目标，采取种种有效的措施，对实际已经发生的情况进行收集、整理、比较和分析，对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。这是管理会计的（）职能。

在十大管理实务中，计划职能包括的主要实务是确定目标和（）

项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的文件。以下选项中，（）不属于项目管理计划的内容。

吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。部门经理对项目中存在的风险进行分析并采取相应的措施应对风险，风险分析属于项目生命周期中的（）阶段。

能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是________。

相关题目: 制订时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要适时地调整计划，是管理时间的有效策略。（）; 在进度计划实施过程中，应进行的进度控制工作包括：①跟踪检查，收集实际进度数据;②将实际进度数据与进度计划对比;③分析计划执行的情况;④对产生的进度变化，采取措旋予以纠正或调整计划;⑤检查措施的落实情况;⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。这些工作先后的正确次序是()。; 制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要实时地调整计划，是管理学习时间的有效策略。（）; 物流管理的执行机构是指那些负责制定物流管理的制度和办法，对物流的计划管理以及编制物流计划并组织实施的组织。; 在施工进度计划实施过程中，应有序进行下列工作：①跟踪检查，收集实际进度数据；②；③分析计划执行的情况；④对进度的变化采取措施予以纠正或调整计划；⑤检查措施的落实情况；⑥进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。其中，第②的工作是( )。; 组织用各种规章制度和奖惩手段约束组织成员的行为，以保证组织的决策和指令能够有效地贯彻执行，维护组织的各项秩序，这是指; 能够有效地监督组织各项计划的落实和执行情况，发现计划和实际之间的差距，这一管理环节是（）。; 能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（）。; 各级管理者在执行计划、组织、人事、领导和控制五项基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的各种资源，有效地达到组织目标的过程称为（）。; 在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是（）。; 酒店对客服务质量的各种检查监督中，（）能够更有效地预防和避免发生问题，能够及时地发现问题和解决问题。; 计划管理，就是通过计划的编制、执行和（），来组织、指挥、协调、控制企业的经营活动，实现企业目标。; 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（）。; 在计划的执行过程中经常对各项指标的完成情况进行分析研究，通过分析及时了解并掌握经济活动变化和进展情况，及时总结经验，发现问题，从而保证经济活动正常顺利地进行的报告叫做（C）。; 管理大师（）认为，控制就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现。; 运输市场管理的职能是计划、组织、指导、监督和服务。; 生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）; 制定时间计划，评估计划的执行情况，并根据需要实时地调整计划，是管理学习时间的有效策略。; 对企业经营计划执行情况的分析，为计划的继续顺利执行和根据新情况调整计划提供依据的经营分析是（）。; 为保证计划的有效实施，要对计划执行情况进行（），及时（）计划的实施情况，分析计划执行中出现的问题并作出相应的措施。

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