生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一，也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括（）

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

工艺纪律管理是建立企业正常生产循序，推动企业各项管理工作，提高产品质量和实现安全、低耗、高效生产的保证。

确定（）对于生产企业来说，企业生产的产品品种的多少以及每种产品产量的高低，决定了企业的生产类型，直接影响着企业的总体布局及生产设施的布置形式。

如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。

通常在产品品种较多，数量较少，采取工艺对象专业化组织方式的企业中，适合以（）计量生产能力

按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

农业生产专业化具有的类型包括农业生产部门专业化、农业企业专业化和（）。

工艺专业化组织生产的优缺点与对象专业化组织生产的优缺点？

生产与运作管理是企业（）的主要环节。

工业企业的产品成本明细账，可根据其生产组织管理方式和生产工艺特点的不同，可按（）开设。