首页/ 题库 / [单选题]在( )生产类型中,单一产品的生产永不停的答案

在( )生产类型中,单一产品的生产永不停止,机器设备一直运转。

单选题
2021-09-02 13:48
A、连续生产
B、间断生产
C、批量生产
D、重复生产
查看答案

正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与 ()。
生产用机器设备和非生产用机器设备是按照机械设备的()来分类的。
设备是指烹调过程中需要设置的机器和装置,包括生产设备与非生产设备。
在产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好的,责令停止生产、销售,没收违法生产、销售的产品,并处违法生产、销售产品货值()的罚款。
生产运作管理的目标是()、准时、清洁地生产合格产品或提供满意服务。
生产运作管理的目标是()地生产合格产品或提供满意服务。
某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时,生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元,产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素,本月B产品应分配的制造费用为()万元。
乙企业本月生产A产品耗用机器工时120小时,生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元,产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素,本月B产品应分配的制造费用为( )万元。
某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时,生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元,产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素,本月B产品应分配的制造费用为( )万元。
某企业本月生产甲产品耗用机器工时180小时,生产乙产品耗用机器工时120小时。本月发生车间管理人员工资3万元,产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素,本月乙产品应分配的制造费用为()万元。
某企业本月生产A产品耗用机器工时120小时,生产B产品耗用机器工时180小时。本月发生车间管理人员工资3万元,产品生产人员工资30万元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素,本月B产品应分配的制造费用为( )万元。
某企业本月生产甲产品耗用机器工时120小时,生产乙产品耗用机器工时180小时。本月发生车间机器设备折旧费30 000元,车间管理人员工资30 000元,产品生产人员工资300 000元。该企业按机器工时比例分配制造费用。假设不考虑其他因素。本月甲产品应分配的制造费用为( )元。
相关题目
某企业生产机器设备,每生产一单位产品所消耗的平均固定成本为100元,消耗的平均可变成本为60元,一天共生产200件产品,那么单位产品消耗的平均总成本为()。
在生产过程中的生产工具、机器设备等劳动资料,他们属于()
在( )生产类型中,单一产品的生产永不停止,机器设备一直运转。
生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按()方式,生产出满足社会需要的廉价、质优的产品(服务)。
分批法适用于()生产和()生产,新产品的试制和机器设备的修理,以及辅助生产的()等。
试述作为现代生产运作管理的特征之一,生产与运作管理的范围更宽了,其原因是什么?
用户对产品的需求决定了产品生产系统的要求,进一步确定了生产运作管理的目标。()
生产运作管理有狭义和广义之分,广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理,而且包括生产运作系统的定位与设计管理,可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。()
某车间单一生产某产品,已知车间有10台车床,每台车床一天工作16小时,每小时生产20件产品,该设备组一个工作日的生产能力是()件。
由于生产与运作能力的变化特点,在制定企业生产与运作战略时,为了解决如何扩大生产与运作能力的问题,就自然形成了各种能力策略,具体包括()
在企业生产物流管理中,要减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和距离,这属于企业生产物流管理的()目标。
生产运作管理的目标是高效、灵活、()地生产合格产品或提供满意服务。
建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。
在生产运作单位中,集中同类型的设施,进行相类似的生产加工或服务活动,这个生产运作单位的生产布置形式称为()。
生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
从广义的生产运作管理理解,生产运作管理是对系统()。
生产与运作系统设计是生产与运作战略的基本内容之一,也是生产与运作运行的前提。生产与运作系统设计主要包括()
生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织,生产计划编制与执行等各项管理活动。()
公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与()。
公司设备按管理对象分为生产线设备与非生产线设备;生产线设备按重要程度分为关键设备与()。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧