我国负责对重大项目的技术进口合同进行登记管理的部门是（）

以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型

工程项目合同按照承担工程内容和范围的不同，分为交钥匙合同、设计建造合同、技术合同、设计一采购合同以及（ ）。

某省新建一大型体育馆，该体育馆包含多项体育项目设施。项目发包人根据《合同法》的规定，按照建设项目的管理要求和特点，确立了合同体系，并编制了招标文件，通过招标程序、组织合同谈判并分别与建设项目参与者签订合同。在该建设项目的合同管理过程中，发包人按项目招标阶段、项目实施阶段明确合同管理的主要任务。在建设项目实施过程中，发现招标书与技术规范出现不一致的情况，按承包人的要求，决定以技术规范的规定为依据而执行。问题1．建设项目合同除具有一般合同共有的特征外，还具有哪些特征？2．施工合同签订的依据有哪些？3．项目管理的依据和核心是什么？4．在建设项目实施过程中，招标书与技术规范出现不一致情况的处理是否正确？为什么？

政府采购合同分包履行的，中标、成交供应商就（）向采购人负责，分包供应商就分包项目承担责任。（48条）

在政府采购合同履行过程中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，可以与供应商协商签订补充合同，根据规定，该补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的 （ ）。

论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，大型基础设施项目施工单项合同估算价和重要设备、材料的采购单项合同估算价（）以上时，必须进行招标。

企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求与项目经理签订（）

建设部与国家工商总局制定并推广的建设工程施工合同通用条款有很多保护施工方利益的规定，但在实际招标中，招标人往往在招标文件所附的合同文本中修改合同通用条款，增加许多对施工方不利的规定，施工方投标时虽然可以对有关工期、质量、造价等竞争性项目按照企业情况作出负责任的承诺，但不能修改合同文件，一旦中标，这些不合理、条件苛刻的合同文件就成了正式签约合同，施工方有苦说不出。国务院或建设部能否规定合同通用条款不得更改？或者规定与示范文本通用条款相违背的专用条款无效？

（）是设备工程项目的业主与为设备工程项目提供产品和服务的承包商签订的合同，是设备监理合同管理的对象。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与（）签订项目承包合同。