某企业甲、乙两车间2005年工人的平均工资分别为1500元和1600元，2006年两车间的平均工资水平未变，而甲车间人数增长15%，乙车间人数增长8%，则2006年甲、乙两车间工人的总平均工资比2005年（ ）。

某企业甲、乙两车间2005年工人的平均工资分别为1500元和1600元，2006年两车间的平均工资水平未变，而甲车间人数增长15%，乙车间人数增长8%，则2006年甲、乙两车间工人的总平均工资比2005年( )。

某工厂有两个车间，1999年甲车间工人平均工资为420元，乙车间工人平均工资为510元，到2000年两车间水平未变，但甲车间工人比重提高，乙车间工人比重下降。在两个车间工人平均工资水平没有变化的条件下，全厂工人总平均工资2000年比1999年（）。

某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是（）。

一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。

甲因与车间主任乙不和，欲除之而后快。某日，甲将炸药带进车间，点燃后借故溜出，结果不仅炸死了车间主任，还炸伤了3名工人，价值数百万元的生产设备、厂房一并被炸毁。甲的行为构成（）。

甲因与车间主任乙不和，欲除之而后快，某日，甲将炸药带进车间，点燃后借故溜出，结果不仅炸死车间主任，还炸伤其他工人3人，价值数百万元的生产设备、厂房一并被毁。甲构成（）。

甲因与车间主任乙不和，欲除之而后快。某日，甲将炸药带进车间，点燃后借故溜出，结果不仅炸死车间主任，还炸伤其他3名工人，价值数百万元的生产设备、厂房一并烧毁。甲的行为构成（）。

某企业本月生产A产品的工人工资为20万元，生产B产品的工人工资为80万元。本月发生车间管理人员工资30万元。该企业按生产工人工资比例法分配制造费用。假设不考虑其他因素，本月B产品应分配的制造费用为（）万元。

某企业某车间月初在产品成本为2000元，本月耗用材料40000元，生产工人工资8000元，车间管理人员工资4000元，车间水电费4000元，月末在产品生产成本4400元，则该车间本月完工产品成本总额为( )元。

某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长一人，车间主任4人，班组组长19人，只能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时厂长的管理幅度为（）。

古典管理理论代表人物泰罗、（）、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。