根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（　　）。

根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的（ ）。

根据员工的实际贡献付薪，并适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的()。

根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的(

绩效工资的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩。国务院在各类事业单位实施绩效工资体现了（）

直接薪酬包括基本工资、绩效工资、成就工资和津贴。下列薪酬中，属于绩效工资的是（）。

依据员工的工作绩效确定薪酬水平，以引导员工关注绩效的改进，这属于（）

企业薪酬战略包括（ ） A．岗位薪酬战略 B．绩效薪酬战略 C．全面薪酬战略 D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 E．局部薪酬战略

在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。

营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。

某公司的薪酬结构如下，这种结构属于（）薪酬结构。技术与培训水平--基础薪酬（48%）；职务（或岗位）价值--岗位薪酬（28%）；绩效（生产量、销售量）--绩效薪酬（24%）。

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制