下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。 -题库考试答案搜索网

下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。

单选题

2021-09-08 14:40

A、协调不够
B、地位差异
C、目标差异
D、缺乏正式沟通渠道

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正确答案

B

试题解析

标签：国家开放大学管理学基础

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向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问，要用（）；向上级机关请求指示、批准，要用（）。

向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问，要有（）；向上级机关请求指示、批准，要用（）。

意见可用于上级机关对下级机关，也可以用于下级机关对上级机关，还可以用于平级机关相互行文。

上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）

发文机关向下级机关行文，一般可以主送多个或全部下属机关。但向上级机关行文，原则上主送一个上级机关。

向上级机关行文，原则上主送一个上级机关，根据需要同时抄送相关上级机关和同级机关，也可以抄送下级机关。

强化上级纪委对下级纪委的领导，纪委发现同级党委主要领导干部的问题，可以（）向上级纪委报告；下级纪委至少（）向上级纪委报告1次工作，每年向上级纪委进行述职。

强化上级纪委对下级纪委的领导，纪委发现同级党委主要领导干部的问题，可以直接向上级纪委报告。

要强化上级纪委对下级（）的监督，对下级纪委不向上级纪委报告问题线索和案件查处情况的，必须严肃问责，推动纪委双重领导体制落到实处。

上级党委或纪委作出的处理决定，下级党委、纪委如有不同意见，可以向上级党委或纪委提出。在上级党委或纪委没有改变原处理决定之前，（）对决定的执行。

在让下级对上级做出评价时，可能会出现两个方面的问题：一是一些管理人员可能在工作中更加重视员工对自己的满意程度，而不是员工的生产率或绩效；二是员工可能因为害怕遭到上级的打击报复而不敢诚实地提供反馈。为了消除或者缓解上述现象，组织可以采取的办法包括（）。 ①让员工以匿名的方式做出评价 ②至少保证有三名以上的员工对同一位管理者进行评价 ③只把下级对上级做出的评价用于管理人员的技能开发而不是管理目的 ④不把评价结果反馈给被评价的管理者本人

在命令的传递上，任何部门只能指挥它的直接下级，不能指挥其他同级部门的直接下级，也不能跨层次指挥；而任何部门只接受它的直接上级的命令，不接受其他上级部门的交叉命令，也不能跨层次接受命令，这是( )的特点。

相关题目: 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。; 命令传递是一条单一直线，任何地方都不交叉，上级对下级具有全部责任和权限，下级只接受单一上级领导。这是()组织结构。; 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。; 对本级、上级和下级管理干部的任用，不符合《干部任用条例》规定的，要做到“三不”，具体内容是什么？; 下级机关遇到无权处理或无力处理解决的问题，可以通过向上级机关呈送（）的形式，请求上级机关予以批准或给予指示。; 下级单位常规向上级机构报告监测数据和资料，而上级单位被动接受，这属于哪种监测（）; 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。; 强化上级纪委对下级纪委的领导，下级纪委至少（）向上级纪委报告1次工作，每年向上级纪委进行述职。; 下级机关同时向自己的直接上级机关和更高一级的上级领导机关行文，是指（）。; 按沟通中信息流动的方向分类，可以分为：①上行沟通②下行沟通③平行沟通④斜向沟通。其中，上行沟通是指，下级向上级进行的信息传递；下行沟通是指，上级向下级进行的信息传递。; 下级机关在非常必要时，越过自己的直接上级领导机关而向更高层的上级机关，直至中央行文的方式是（）。; DCS过程控制级通过网络将实时控制信息向上层管理级传递，而不能向下级传递。; 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。; 由直接上级进行考评这种方式的主要优点是：可以促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系；由于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发现上级在工作方面存在的问题。; 授权是上级工作向下级的垂直分解。合理授权是明确责任分工的群体上级对下级授予的管理权。; 管理幅度也称管理跨度，是指一名上级管理人员直接领导的下级人员的数量。（）; 在政府系统内部，上级行政机关有权对下级行政机关的行政管理活动进行监督，而下级行政机关对上级行政机关的行政管理活动没有监督权。; 下级不愿意向上级传递坏消息，怕上级认为自已无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，将下级的贡献归到自已头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）; 下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（）。; 公司采用准军事化管理，要求一切行动听指挥。但同时也提倡人文关怀，上级对下级要做好“教练员”的角色，运营公司提倡采取（），上级关心下级成长。

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