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有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()

单选题
2021-09-17 10:58
A、A、变革型领导
B、B、事务型领导
C、C、关怀型领导
D、D、激励型领导
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正确答案
A

试题解析

感兴趣题目
认为领导是一个动态过程,有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化,这种理论是()。
管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是( )。
除了职务,下属在各方面明显优于领导者,虽然领导者有疑惑,没有完全按自己的想法行事。但因具体任务由下属完成,下属也自信有能力完成。领导者乐于让下属按自己的想法行事,这种权威和自信地不平衡属于()。
当管理会计师被升职后,他们经常有责任管理下属的工作。以下哪项是主管的道德责任?() 
具有()领导风格的领导往往只是向下属发出指示和布置具体工作任务,他们很少向下属提供如何完成工作任务或解决问题义务。
领导者对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属是()。
领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是()
乐观的领导容易自我激励并激励下属发挥他们的潜能。
豪斯强调,领导者的责任就是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致,从而需要根据不同的环境因素来选择不同的领导方式,对比,豪斯提出了路径-目标理论,并总结了四种类型领导方式,下列不属于其领导方式的是()
成就导向型领导者注重与下属之间的沟通,并让其参与决策和管理。
管理者发挥领导作用,主要依赖管理者本人对下属的
试用相关管理理论分析和评价领导者对下属的“封官许愿”行为?
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()的领导通过自己以身作则、率先示范的行动来树立自己的权威,依靠个人的人格魅力的影响和职位上的优势来领导和带动下属,引导他们仿而效之。
某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的表扬,因为他们总是成绩平平。该管理者百思不得其解。你觉得下面哪一条解释最在理
某管理者认为,现代社会条件下,人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持,于是在日常管理中,他非常注重对下属做好这些工作。天长日久,他们这个部门的群体意识最强,成员的满意度也最高;但是他们总也得不到上级的褒扬,因为他们总是成绩平平。该管理者面临的主要问题是
情景领导理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据,领导者定义角色,告示下属应该如何去做的领导风格被称为( )。
一个领导者能够有效地直接监督管理的下属人数称为( )。
目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。()
一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当( )
目标管理的一个目的是让下属在目标制定过程中参与进来,并明确组织期待他们完成什么工作。( )
有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
具有()领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节。
领导者个人决定一切,布置下属执行,权力定位于领导者,很少听取下属的意见。这种领导作风属于()
管理者发挥领导作用,主要依赖管理者本人对下属的()
管理层次是指纵向级数,管理幅度是管理者可能直接领导或管理的下属人数。
在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的( )。
在绩效考核管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的( )。
在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为,属于绩效改进策略的()。
在绩效管理中,通过对下属员工采取惩罚的手段,以防止和克服他们绩效低下的行为.属于绩效改进策略的( ).
管理方格理论体现作为一个领导者应该比关心生产更关心下属方可成功。
管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是(  )。
表现为中层和高层管理人员之间的冲突,曾经的下属与领导之间的冲突的类型是()
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