项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。（39）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是______。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。
④ 义范围 ②核实范围 ③收集需求
④控制范围 ⑤创建工作分解结构

● 项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程，下列范围管理流程正确的是 （37） 。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构（37）

项目范围管理包括确保项目成功所需的全部工作过程。（）是范围管理流程的正确顺序。①定义范围 ②核实范围 ③收集需求④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目范围管理包括确保项目所需要的全部工作过程。__(40)__是范围管理流程的正确顺序。 ①定义范围 ②核实范围 ③收集需求 ④控制范围 ⑤创建工作分解结构

项目信息管理的目的是通过有效的项目信息( )为项目建设的增值服务。

项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

当成本由于工作范围的变更而增加时，此项目正经历（）

项目的（）是整个项目范围管理的核心。

WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。