在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（） -题库考试答案搜索网

在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（）

单选题

2021-12-29 14:22

A、应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认
B、应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认
C、软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大
D、范围确认就是对交付的实物进行认可

查看答案

正确答案

试题解析

范围确认是项目干系人正式接受已完成的项目范围的过程。范围确认需要审查可交付物和工作成果，以保证项目中所有工作都能准确地、满意地完成。项目范围确认应该贯穿项目的始终，从WBS的确认到项目验收时范围的检验。从以上对范围确认的叙述可以判断选项A、C和D都不正确。选项B应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认的说法正确。

标签：组织级项目管理与大型项目管理高级信息系统项目管理师

感兴趣题目

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息（）项目管理组织信息，以及编码信息。

项目管理信息系统与管理信息系统()。

项目管理信息系统与管理信息系统( )。

某出版社的发行管理信息系统已运行多年，正在建立财务管理信息系统。该社在管理信息系统建设中处于（）管理信息系统阶段。

论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。

项目经理正在考虑项目风险和制约因素，然后组织了一次与高级员工召开的头脑风暴，了解当前流程，项目经理向部门经理讲述了业务影响相关问题，并审查了风险和制约的因素，在咨询信息技术部门的一名方案架构师的意见后，项目经理要求获得输入和评估。项目经理使用的是哪种工具和技术？（）

阅读下列说明，针对项目质量管理，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。一般地，项目的质量管理计划应该包括哪些内容？

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

信息系统实施项目组织的项目（）是项目实施的核心。

论组织级项目管理的绩效考核目前，虽然项目管理的理念已经深入人心，但是项目管理在每个单位的实施程度却是参差不齐。有的单位已全面引入了项目管理制度，已经在按项目进行考核，项目经理的地位也得到了加强，单位也尝到了实施项目管理的好处。但是，很多单位对项目的组织形式还是弱矩阵，即项目经理责任很大，权限很小，这不利于项目的实施。请围绕“组织级项目管理的绩效考核”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1．介绍你所在单位信息系统项目管理的现状（项目管理制度和流程、项目的组织形式）。 2．阐述项目考核的优点是什么？在项目考核过程中会遇到哪些问题？ 3．论述你单位项目的人力资源绩效考核的目的、流程和效果。

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中______是不恰当的。

某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采取了以下做法，其中（）是不恰当的。