在工程经济分析中 ，为评价人员提供一个计算某一经济活动有效性或者进行技术方案比较、优选可能性的重要概念是（ ）。

某施工单位在施工工程中对危险性较大的分部分项工程编制了专项施工方案，编制完成的施工方案应当由（　）和总监理工程师签字后实施。

某智能大厦的一套设备系统有A、B、C三个采购方案，其有关数据见表2—1。现值系数见表2—2。

【问题】

背景
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目，工程内容包括：土建工程、给水排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪表等工程。建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证，初步可行性研究对其是否具有生命力，是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断，对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析；市场分析；资源利用率分析；建设方案；财务、经济分析；社会评价等方面进行了全面综合评价。该建设项目可行性研究报告经审查批准后，建设单位向社会进行了公开招标。某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务，为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务，施工单位组建了专门的项目经理部，见图

建筑节能工程施工应当按照（    ）设计文件和经审批的建筑节能工程施工技术方案的要求施工。

某机电安装工程公司承接某汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括：设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、电气工程、自动控制工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m，单件最重为105吨。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。
对压力管道的安装，机电安装工程公司项目部在安装前按规定履行了书面告知手续。
该公司项目部对承接工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两套吊装方案：
第一套方案：采用桅杆式起重机吊装。经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关规定计算人工日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用2.5万元。
第二套方案：采用两台1OO吨履带式起重机抬吊。吊车需要租赁，租赁费用1万元/台班，但不发生购置钢丝绳和索具费和其他机械台班费。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了施工阶段的成本控制，尤其对压机吊装成本费用的控制。吊装部队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程项目提前8天完成了施工任务。