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销售人员和经理有效管理时间需做到哪几点?

问答题
2021-09-18 07:15
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正确答案

1)制定日、周、月计划。
2)对客户进行分析。
3)销售经理应对销售人员的销售工作给予更多的帮助。
4)必须充分发挥计算机的作用,以充分利用时间。
5)销售经理要指导销售人员安排销售拜访的日程和制定在销售辖区里的行程。
6)正确处理目标客户与现有客户的关系。


试题解析

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某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员10人,预计1年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则1年后该企业需要增加客服人员()人。
某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员l0人,预计l年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,则l年后该企业需要增加客服人员( )人。
某企业每增加500万元的销售额,需增加销售人员10人,预计1年后销售额将增加2000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2,则1年后该企业需要增加客服人员( )人。

某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划。

该企业制定员工招聘计划时主要应考虑()。
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。
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