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采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。

判断题
2021-12-23 23:49
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试题解析

标签: 采购师考试
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产品生命周期理论认为,产品在其生命周期第一阶段属于()型产品。
采取单一来源方式采购的,采购人与供应商应当遵循采购法规定的原则,在保证采购项目质量和()的基础上进行采购。
采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。
在资本采购中,全生命周期成本的含义是什么?全生命周期成本包括哪些项目?为什么要考虑全生命周期成本?
项目生命周期分为五个阶段,其中项目验收属于项目生命周期的()阶段。
除了采购师所需要做的组建采购部门和制定采购政策,明确需求,进行市场分析,制定供应策略,签署合同外,高级采购师还需要做的是()
经采购人同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任。()
根据政府采购法规规定,除()项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购项目的其他采购活动
根据政府采购法规规定,除()项目外,为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,不得再参加该采购项目的其他采购活动。
产品在国际市场上的产品生命周期与其在一国内的产品生命周期是没有区别的。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题: (1)西门子公司的采购组合管理体现了什么原则?该原则的核心思想是什么? (2)西门子公司在运用供应细分分析法时,主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类?为什么要综合考虑这些因素? (3)结合案例谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足?给了我们哪些启示?
产品生命周期各阶段的物流战略具有不同特点。其中,产品物流分拨渠道最广,在整个市场范围内,会用到很多存储点,而且产品的现货供应比率也控制在较好的水平上。具有这些特点的产品应处在产品生命周期的哪个阶段()。
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金融理财师必须根据客户所处的家庭生命周期,设计出适合客户的保险、信托、信贷套餐。在保险安排中,对处于家庭形成期的客户建议是(  )。
当产品销售量剧增,物流活动以综合考量服务和成本为重点时,产品所处的生命周期阶段是()
分析师在分析判断某个行业所处的实际生命周期阶段时,综合考察的内容包括(  )。
6. 在产品生命周期各阶段中,企业需要侧重于加强成本和质量控制,增强、维护产品和商标信誉的阶段是( )
 在产品生命周期各阶段中,企业需要侧重于加强成本和质量控制,增强、维护产品和商标信誉的阶段是( )
直接参考国外或其他地区同类产品的生命周期来确定本企业产品生命周期所处阶段的产品生命周期分析与判断方法,是指( )
直接参考国外或其他地区同类产品的生命周期来确定本企业产品生命周期所处阶段的产品生命周期分析与判断方法,是指指标判断法
分析师在具体判断某个行业所处的实际生命周期阶段的时候,往往会从()进行综合考察。
采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。
对于采购商品质量与()都满足要求的供应商,通常进行采购成本比较,选择采购成本较低的供应商。
某项目采购人向供应商发出了包括采购标的规格、价格、数量、交货期限等有关内容的要约,并获得供应商承诺。该项目采购方式是()。
西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用,并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年,西门子公司在世界范围内有420个采购部门,并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时,公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行(国际)协调。对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果。总共有410单位金额的采购量,采购了4425单位数量的零件,实际有430家供应商。其中,对所有采购仔细观察可以发现一般产品占采购金额的25%。然而,该部分包含了产品总数的55%,涉及的供应商占供应商总数的比例为96%;相比之下,战略产品只占到产品数量的5%,涉及的供应商占供应商总数的比例为26%,但是却占到了采购总成本的75%。对两种商品继续细分,可以把一般产品分为两类:一类占6%的采购金额,而零件数量占13%,涉及的供应商数量占总供应商的16%;另一类产品采购金额只占总金额的19%,而零件数却达到了82%,提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理,可以对战略产品分为两类。即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略,其主要目的在于:降低采购成本,降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标,以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作;请分析下列问题:
产品在其生命周期中的成长期阶段其销售量()。
处于产品生命周期成长期的供应链策略包括:()。
不属于产品生命周期中成长期阶段特点的是( )。
新产品进入市场阶段是产品生命周期的成长期。
采用竞争性谈判、询价方式采购的,在满足采购需求、质量和服务相等的情况下,自主创新产品报价不高于一般产品当次报价的最低报价()的,应当确定自主创新产品供应商为成交供应商。
产品生命周期各阶段的特点以及在产品生命周期各阶段应采取什么样的产品策略?
产品生命周期各阶段的特点是什么以及在产品生命周期各阶段应采取什么样的产品策略?
简要描述采购生命周期中任意五个阶段。
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