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由于经济因素而引发的风险事件有()。

多选题
2021-12-24 20:11
A、资金不到位
B、经济裁制
C、市场的动荡
D、应用的新方案失败
E、社会各种征费的变化
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正确答案
A| C| E

试题解析

感兴趣题目
()非系统性风险来自项目组织内部的微观因素,这种风险产生于项目组织或旅游行业的独特事件。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
影响建设工程项目质量的管理因素,主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素,包括建设工程项目实施的()。
在建设工程项目的各类风险中,以下属于经济与管理风险的有()。
依据《建设工程质量管理条例》第十二条的规定,建设单位应当依法委托()
项目风险管理的最根本目的在于通过对风险事件的科学管理来()
风险处理是根据风险管理决策的要求,建立健全企业或项目风险管理组织,明确岗位职责,制定具体而详尽的风险管理计划,包括()等。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
某地区拟建一个大型水库,由于工程所在地的地质情况非常复杂,可能产生限于技术水平有可能勘探不清而增加施工成本、延长工期的风险。经过对该工程地质风险的分析,得出该风险的发生概率为50%,一旦发生风险,将导致整个项目的标值严重下降。【问题】1.在风险评价矩阵中画出该风险因素所处的位置,并说明它属于哪个风险等级。2.简要说明投资项目的主要风险有哪些?3.当项目面临风险时,常用的风险对策有哪些?试简述其相关概念。
风险分析是在风险识别的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果分析,以确定该事件发生的概率可能影响项目的潜在相关后果。
某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度l36、6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8、4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006),主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据“项目管理目标责任书”进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段,现场晚上11点后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划,开展各项工作。 【问题】 1、项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)? 2、评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体 系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。 3、指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式? 4、根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—1990),结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少?针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。 5、项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
风险事件是指由于人员、系统、不完善或失灵的内部流程以及外部事件等因素而引发的,若控制或管理不当容易导致工行财务或声誉损失的异常事件,分为()和外部风险事件。
相关题目
风险管理控制法中的()是指在风险发生前为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的处理风险的具体措施。
工程项目风险管理中,可用来识别风险的方法有(  )。
除一般的项目管理知识外,项目上一级组织层面项目管理者还要了解和掌握的项目集成管理的知识与技能有(  )。
建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等,下列风险因素中属于技术风险的是( )。
上卷中,第十二章主要讲的什么()
由于经济因素而引发的风险事件有()。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

在下述各项中,属与工程有关的经济方面风险因素的是()。
由于项目的“一次性”与“独特性”决定对其实施管理的团队组织必然有别于其他项目,并随一个项目的结束而结束,因而项目管理团队具有()。
单因素风险评价,即评价单个风险因素对项目的影响程度,以找出影响项目的关键风险因素,评价方法主要有()等。
属于工程项目技术风险因素的风险事件是( )。
风险管理与项目管理有着密切的联系,其关系有()。
工程项目的风险因素很多,下列风险因素中属于社会风险的是()。
由于社会经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所引发的风险,称为(  )。
项目风险原因并不一定会引起项目风险事件和项目风险后果。()
由于法律不健全.相关法律内容变化等因素引发的风险,属于()风险。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
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