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项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。

单选题
2022-06-20 10:14
A、③一②一①一④ 
B、③一②一④一① 
C、②一③一④一① 
D、①一③一②一④
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正确答案
A

试题解析
参见教材P70。

标签: CMS专题
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制,其正确的管理流程是( )。
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和()。
风险管理的整个步骤包括:①风险评估;②风险控制;③风险识别;④风险调整。正确的风险管理步骤是()。
风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
项目风险贯穿整个项目生命周期,项目的不同阶段会有不同的风险,并且风险随着项目的进展会变得越来越大。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小,一般是对已经识别出来的项目风险进行量化估计,形成三个关键数值:风险影响性的大小、风险发生可能性的大小以及()。
在项目团队识别到多个风险后,项目经理希望分析这些风险对项目成果造成的可能影响,应该使用下列哪一项工具?()
相关题目
银监会2009年颁布的《项目融资业务指引》规定,贷款人从事项目融资业务,应当充分识别和评估融资项目中存在的()和经营周期风险,包括政策风险,筹资风险,完工风险,产品市场风险,超支风险,原材料风险,营运风险,汇率风险,环保风险和其他风险。
投资项目风险是信托产品面临的风险之一,其主要包括项目的()。
工程项目风险管理中,可用来识别风险的方法有(  )。
在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行(  )分析,以评估风险的大小。
运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别,判断哪些风险会影响项目实施的过程称为(  )。
某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识别;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是(  )。
项目风险管理基本过程包括①风险应对②风险识别③风险控制④风险评估,正确的顺序是()。

投资项目的抵抗风险能力一般通过()来进行评价。
①盈亏平衡分析②敏感性分析
③风险分析④定性与定量分析

某施工单位在对项目开展风险管理工作时,确定的主要管理环节包括:①风险识爵4;②风险响应;③风险控制;④风险评估。则下列流程排序正确的是()。

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。

保险经纪人应该提供高水准的专业服务,具体内容包括():①保险采购服务;②专业索赔服务;③项目融资服务;④风险转让服务。
工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。
按损害对象划分,风险可分为()。①人身风险②财产风险③责任风险④经济风险
项目风险原因并不一定会引起项目风险事件和项目风险后果。()
项目风险识别与评估的过程包括“项目风险的原因分析与确定”。
在风险论证和评估中,找出项目风险、分析引起项目风险的原因的项目风险评估工作称为()
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行()分析,以评估风险的大小。
论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险管理信息系统的开发与建立”。
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