在项目前期及施工准备阶段，组建项目安全委员会不属于业主项目部的项目安全管理职责。

工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶段项目管理和竣工验收阶段项目管理。

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目、业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动

背景： 某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标选择相关土建施工单位，在安装设备阶段出现了土建工程与设备安装冲突的事件，结果没有按计划完成该工程的建设。 问题： (1)本项目业主方应该承担什么样的责任? (2)本工程在确定工程总承包单位的做法上是否正确? (3)工程总承包企业在没有签订合同的情况下，是否应该开始工程建设? (4)为什么没有按计划完成工程任务?

业主方的项目管理包括项目实施的全过程，其工作内容不包括（）。

一般项目的项目部实施计划的职责属于（）的管理职责

项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。

依托工程基建新技术研究项目管理流程规定，业主项目部的管理职责只包括项目的竣工验收和总结实施成果。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其主要任务是（）。

在设备工程项目的安装、施工阶段，( )是业主一方的职责。

因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理的知识、工程经济学的知识、管理学和相关的设备专业知识等，所以设备监理工作本身也是一种（）的工作。

因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理、工程经济学、管理学和相关的设备专业等知识，所以设备监理工作本身也是一种（）的工作。