生产计划的层次：（）、产品出产计划、生产作业计划。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

生产计划分为长期生产计划，中期生产计划和生产作业计划。长期生产计划的任务是（）。

编制生产作业计划的工作内容和作用、车间作业计划的编制、MRP法、网络计划技术、生产作业控制是（）章的内容。

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。

在企业的生产经营计划中，（）、销售收入和利润计划是核心内容。

生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。

生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（　　）部门根据生产计划及库存情况，制定采购计划。

航运企业生产计划按时间可分为长期计划、中期计划、年度计划、和近期计划，以下哪项内容通常为航运企业的近期计划。（）

主生产计划制定中要考虑的第一个实际问题是主生产计划与（）的连接。

某电器集团公司下属的厂包括技术科、生产科等基层单位。现在想建立一个计算机辅助企业管理系统，其中：生产科的任务是：  （1）根据销售公司转来的内部合同（产品型号、规格、数量、交获日期）制定车间月生产计划。  （2）根据车间实际生产日报表、周报表调整月生产计划。  （3）以月生产计划为以及，制定产品设计（结构、工艺）及产品组装月计划。      （4）将产品的组装计划传达到各科，将组装月计划分解为周计划，下达给车间。  技术科的任务是：  （1）根据生产科转来的组装计划进行产品结构设计，产生产品装配图给生产科，产生外购需求计划给供应科，并产生产品自制物料清单。  （2）根据组装计划进行产品工艺设计，根据产品自制物料清单产生工艺流程图给零件厂。  试写出以上系统中生产科和技术科处理的软件结构图。