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[单选题]采用争议评审的,建设单位和承包单位应在开的答案
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采用争议评审的,建设单位和承包单位应在开工日后的()d内或在争议发生后,协商成立争议评审组。
单选题
2021-12-25 15:43
A、7
B、10
C、14
D、28
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正确答案
D
试题解析
标签:
第四章投资建设项目合同与管理
投资建设项目实施
感兴趣题目
建设单位直接发包的专业工程,专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理,建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议,明确各方现场管理责任。
背景 A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。 根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由。
监理单位,项目法人,承包商三者之间的关系是()。I.项目法人与承包商是合同关系;II.项目法人与监理单位是合同关系;Ⅲ.监理单位与承包商是合同关系;Ⅳ.监理单位与承包商是监理与被监理的关系,不存在合同关系
背景 A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。 项目的实施阶段应怎样划分?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?
背景 某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式,以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()
建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。下列说法不正确的是()
背景某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与()签订项目承包合同。
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只有经过(),建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡,它标志着建设投资成果投入生产或使用,对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。
根据《标准施工招标文件》合同双方发生争议采用争议评审的,除专用合同条款另有约定外,争议评审组应在( )内做出书面评审意见。
当工程项目实行施工总承包管理模式时,业主与施工总承包管理单位的合同一般采用()。
由两个以上承包单位联合起来承包一项工程,各承包单位统一与建设单位签订合同,共同对建设单位负责,这种承包方式叫
只有经过(),建设项目才能实现由承包人管理向发包人管理的过渡,它标志着建设投资成果投入生产或使用,对促进建设项目及时投产或交付使用、发挥投资效果、总结建设经验有着重要的作用。
()办理建设项目贷款条件评审、咨询和担保等业务,为重点建设项目物色国内外合资伙伴,提供投资机会和投资信息。
采用争议评审的,建设单位和承包单位应在开工日后的()d内或在争议发生后,协商成立争议评审组。
在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的"费率招标",实质上是(),它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。
某政府办公楼工程,按照规定的程序,通过招标投标方式,选择了一家具有该工程要求的相应资质的项目管理单位,作为政府的代建单位,负责项目的投资管理和建设实施的组织工作。在该工程的前期工作阶段,政府在办理了项目可行性研究报告审批、土地征收等有关手续的报批工作后,该项目管理单位开始组织施工图设计。按照代建合同的约定,该项目管理单位严格控制项目投资、质量和工期,使工程得以圆满完工,经竣工验收后移交给使用单位。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位()。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责;分包单位按照分包合同的约定对()负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
建设单位管理费以建设投资中的()为基数乘以建设单位管理费费率计算。
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在某大型养老社区建设项目实施过程中,用于项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作编码的基础是()。
建设单位直接发包的专业工程,专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理,建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议,明确各方现场管理责任。
由两个以上承包单位联合起来承包一项工程,各承包单位统一与建设单位签订合同,共同对建设单位负责,这种承包方式叫()。
建设工程投资控制,就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的()以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现。
总监理工程师负责()建设单位与承包单位的合同争议。
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发,投资方通过大量的市场调研和需求分析,形成以下共识:该项目市场投资前景很好,社会需求量大,也是国家积极支持的建设行业领域,项目投资成功的概率很大,投资是可行的合理的,拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究,将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统,形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为,项目虽然有风险,但投资回报率高,如果采取合理建设项目风险管理措施,是可以规避风险的。因此决定风险自留,针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险,采用投保的方式进行转移,针对在预计的工程施工期间,发生材料、劳动力大幅度涨价的可能性,决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式,以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险,决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?
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