总监理工程师负责（）建设单位与承包单位的合同争议。 -题库考试答案搜索网

总监理工程师负责（）建设单位与承包单位的合同争议。

单选题

2022-07-11 09:52

A、解决
B、协调
C、处理
D、仲裁

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B

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标签：国家开放大学(建设监理)

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工程承包合同它是由建设单位与承包单位之间，根据国家批准的建设项目或单项工程，按照建设程序的规定而签定的具有法律效力的经济合同。

根据《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），工程监理单位需要更换总监理工程师时，应提前（）天书面报告建设单位

建设工程实行总承包的，总承包单位应对（）建设工程质理负责。

总监理工程师监理单位法定代表人任命对建设项目监理全面负责的监理工程师，是监理单位法定代表人在该建设项目上的代表人。

由两个以上承包单位联合起来承包一项工程，各承包单位统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，这种承包方式叫（）。

建设工程项目中，由总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收的是（　　）。

监理单位法定代表人对拟派的项目总监理工程师签署法定代表人授权书，总监理工程师应根据监理单位法定代表人的授权履行职责，负责项目监理机构的全面工作。

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、（）项目监理机构工作的注册监理工程师。

工程建设项目监理实行总监理工程师（），总监理工程师行使合同赋予工程监理企业的权限，全面负责受委托的监理工作。

总监理工程师负责（）建设单位与承包单位的合同争议。

总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向社会负责。

总监理工程师对内向监理单位负责，对外向（）负责。

相关题目: 在建设工程监理实施中，总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中监理单位与业主方约定的监理责任与义务，因此，监理单位应给总监理工程师充分授权，这体现了()的监理实施原则。; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件一中，施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当？说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员？; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件二中，单位工程验收的组织及参加人员是否妥当？说明理由。单位工程竣工验收应包括哪些人员参加？; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件一中，施工总承包单位项目经理组织基槽验收是否妥当？说明理由。本工程基槽验收还应包括哪些人员？; 某住宅项目工程在施工过程中发生如下事件：事件一：基础工程土方开挖施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了基槽的验收工作。事件二：单位工程竣工后，总监理工程师组织了勘察单位和施工单位的项目负责人，施工单位的技术负责人进行了单位工程的竣工验收，并邀请政府质量监督部门参与。事件二中，单位工程验收的组织及参加人员是否妥当？说明理由。单位工程竣工验收应包括哪些人员参加？; 由两个以上承包单位联合起来承包一项工程，各承包单位统一与建设单位签订合同，共同对建设单位负责，这种承包方式叫; 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需同时担任多项委托监理合同的项目总监工作时,需经建设单位同意,且最多不得超过( )项。; 根据《建设工程监理合同(示范文本)》(GF-2012-0202),工程监理单位需要更换总监理工程师时,应提前( )天书面报告建设单位。; 监理项目实行总监理工程师负责制，对信息工程监理合同的实施负全面责任，如果监理工程师出现工作过失，违反了合同约定，由（1）向建设单位承担违约责任。重大工程质量事故发生后，总监理工程师首先要做的事情是（2），在处理工程质量事故时应解决的关键问题是（3）。空白（1）处应选择（）; 某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工竽位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1，A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。; 某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。; 某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。; 某综合办公楼项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工承包合同。委托某监理单位承担监理任务。施工总承包单位将桩基础工程分包给一家专业施工单位。在监理工作实施过程中，发生了以下事件。事件1：在设计交底前，专业监理工程师组织监理员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出书面意见和建议。事件2：工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查了承包单位报送的施工组织设计报审表，并提出审查意见，由施工项目技术负责人签认后报送建设单位。事件3：工程定位放线时，总监理工程师指派测量监理员复核施工单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件4：分包单位在桩基础工程施工完成后，向监理单位报送了工程结算书和工程款支付申请，总监理工程师审枋了分包单位的工程款并签字同意进行结算。事件5：在进行工程进度控制工作时，专业监理工程师主要依据施工合同有关条款、施工图和技术文件制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位审核。; 桩基工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织（）参加验收。; 背景：某工业项目工程概算中的建筑安装工程费为5500万元，设备购置费为4000万元，联合试运转费为200万元。建设单位与某监理单位签订该项目施工委托监理合同，双方约定监理费浮动幅度为下浮15%。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程师报审有关监理实施细则。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。; 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量（）。; 建设工程总承包单位依法将建设工程的部分分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担（）责任。; 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位（）。; 《中华人民共和国建筑法》规定：建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建筑单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担（）责任。; 建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对（）负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

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