人力资本战略的（　　）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。

采取稳定战略的企业往往处于较为稳定的环境之中，企业增长率较低，以下不属于稳定薪酬战略特点的是（）

当前,我国经济增长速度放缓,劳动力等生产要素成本上升,资本收益减慢,各类隐性的风险开始逐步暴露出来( )10.科教兴国战略是在1995年的全国科技大会上提出来的( )

企业的整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量，并可与企业全部资本的成本率相比较，如果利润率高于成本率，可以认为企业经营有利。

财务公司短期证券投资与资本总额的比例不得高于（）。

某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有 （ ）。

根据《中欧合作2020战略规划》的规划，中欧双方将进一步深化全面战略伙伴关系，扩大务实合作，共同促进世界经济强劲、可持续、平衡增长。这说明（）①国家间的共同利益是国家间合作的基础②中国与欧洲各国之间用战略伙伴关系取代了竞争关系③中国与欧洲各国之间的共同利益高于各国的自身利益④中国对地区的和平与发展事务发挥着建设性作用

运输企业的增长战略主要有（）增长战略、（）增长战略和（）增长战略三类。

无增长战略和微增长战略属于企业经营战略中的（）

均衡增长战略与不均衡增长战略从实际上看，他们是（）

以盈利为重点的战略目标要求利润和销售收入同步增长，甚至要求利润增长大于销售收入的增长。

东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100%，可持续增长率为40%，年资本回报率为12%，资本成本为8%。2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议。（2）简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施。（3）结合《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。