合营企业由合营各方共同投资举办，并且合营企业中外方合营者的投资比例不得低于合营企业注册资本的（）。

在合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于（）。

中外合营企业的注册资本中，外国合营者的投资比例一般不低于【】

如果公司实际增长率低于可持续增长率，银行是否会受理贷款申请？（）

如果公司实际增长率低于可持续增长率，银行以下的决策合理的是()。

如果实际增长率低于可持续增长率，那么银行通常不予受理贷款申请。

人力资本战略的（　　）模式强调企业所有员工都参与战略制定与实施。

某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有 （ ）。

某公司年初净投资资本6000万元，预计今后每年可取得税前经营利润600万元，所得税税率为25%，第一年的净投资为150万元，以后每年净投资为0，加权平均资本成本为10%，则企业整体价值为（）万元。

某公司今年拟开发高档住宅项目，预计总投资为1亿元，其项目资本金应当不低于（ ）万元。

某公司今年拟开发高档住宅项目，预计总投资为1亿元人民币，其项目资本金应当不低于（ ）万元。

东海房地产公司创立于2001年，总部位于南方甲省。公司成立之初，创始人张总认为，虽然房地产业属于高风险行业，在中国经济快速增长的背景下，中国房地产业未来会步入一个较长的黄金发展期。因此，张总决定借中国房地产业大力发展之势，力争3年内销售额达到30亿元、6年内达到100亿元，成为甲省的房地产业龙头老大。张总判断，未来房价、地价都会大幅上涨，所以公司快速、高价拿地，四处出击。公司自有资金不足5亿元，剩余资金全部由银行贷款解决，负债率偏高。为了缓解快速发展带来的现金流压力，公司从拿地到销售回款的时间间隔短，仅为几个月，而且拿到销售回款，再去购买土地，进入下一循环。截至2005年，公司年销售增长率为100%，可持续增长率为40%，年资本回报率为12%，资本成本为8%。2006年后，公司决定大举进入外省二线城市，新建多家外省的子公司。东海公司单纯追求快速增长，导致房屋质量存在不少瑕疵，并经常延期交房。这促使公司销售回款急剧下滑、现金流紧张。公司在对外省急剧扩张中，组织结构设计存在严重问题，很多子公司失控，出现总公司对其年度财务预决算不知情、大额资金被挪用、重大违规担保、不经总公司批准随意处置主要资产等现象。2006年以来公司年销售增长率大幅下降为35%，可持续增长率下降为15%，年资本回报率下降为5%，资本成本上升为13%。公司在2011年陷入了财务危机。要求：（1）简要分析东海公司经营风险和财务风险的搭配情况及相关建议。（2）简要分析2006年前和2006年后东海公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限及财务状况，并说明各自可采取的应对措施。（3）结合《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》，简述东海公司解决子公司失控应采取的措施。