主要原材料消耗定额的形式，根据不同（），分为工艺消耗定额和材料供应定额两种。

生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。

生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

与建筑安装施工生产的个别产品无关，而为企业生产全部产品所必需，为维持企业的经营管理活动所必须发生的各项费用开支的消耗指标。这种定额是（）。

物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、组织和管理条件下，为制造单位产品或完成某些产量所规定的允许消耗的物料数量标准。下列不属于物料消耗定额制定方法的是( )。

根据施工生产进度计划.材料消耗定额等编制的（）是组织材料供应的依据。

在生产规模、品种规格相近的条件下，随着生产的稳定和管理水平的提高，消耗定额和储备定额应逐年上升。

凡是定额管理制度比较健全，定额管理工作基础较好，产品生产已定型，各项消耗定额比较准确、稳定的企业，均可采用定额法。

施工定额是施工企业直接用于施工管理的一种定额，是施工企业进行内部经济核算，控制成本与原材料消耗的依据。

材料消耗（）定额反映建筑企业的企业管理水平、工艺水平和技术水平。

施工定额以工序作为研究对象，表示产品生产与生产消耗的数量关系。从性质上看，施工定额是( )。

生产准备中的质量管理主要是工艺准备质量管理。工艺准备工作一般包括：（）、工序质量控制和订制质量控制文件。