组织控制始于战略计划，是保证组织战略与计划得以顺利实施的关键职能。

通信企业运营管理就是对()进行设计、计划、组织和控制的过程。

企业战略实施包含四个相互联系的阶段即：战略发动阶段、战略计划阶段、战略的控制与评估阶段、（）。

控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。

战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（）。

战略性人力资源规划主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是（）以上的人力资源计划。

计划按所涉及的时间长短分类，可以分为长期计划、中期计划和短期计划。长期计划往往是战略计划。战略计划是由（）制订的。

根据计划的职能标准，计划可以分为（ ）。 A．长期计划、中期计划与短期计划 B．战略计划、战术计划与作业计划 C．业务计划、人事计划与财务计划 D．宗旨、目标、战略、政策、规则等

预算通常被分为计划文件和控制工具。所需的预算计划信息与预算控制信息之间的一个重要区别是：计划信息必须：（）

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组

管理过程包括计划、（）、领导和控制人员与活动。