班级管理手段有计划、组织、指挥、协调和控制。

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。

按控制程度分，计划的前提条件为（ ）。

计划工作的不可控制前提包括（）。

控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。

（）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。

（）运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场进行有计划的组织、控制、协调、激励来保证预定的目标实现。

实现目标的手段是计划、组织、领导和控制。

管理的实现目标的手段是计划、组织、（）和控制。

进度控制的目标，是通过有效的进度 控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。

项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。

【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。控制流程的基本环节有哪些？