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施工进度计划编制方法的应用之案例的答案

施工进度计划编制方法的应用之案例分析
1.背景
某公司中标承建开发区新建主干路含雨水管道工程,新建主干路全长1.85km,与现况外环(原有路)垂直相接,为已初具规模的开发区打通通向市区的交通(如图1K420061-1所示)。该路段现况系碎石土路,主要是运输物资汽车通行。新建雨水管采用柔性接口钢筋混凝土管,管径DN400~DN800,位于路中,沿路敷设,管顶最小埋深3m,管道基础采用碎石料换填(300mm)处理。现况路南是已建居民区,距丁字路口处为某中学,建有围墙;现况路北现况为待拆移的散落平房和新建小区;距丁字路口有一段绿地。

2.问题
(1)设计施工现场平面布置图。
(2)选择雨水管道施工方法和作业方式。
(3)设计施工现场临时道路和主要施工材料存放方式

问答题
2021-12-26 02:03
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正确答案

(1)问题1
施工项目部编制的施工组织设计提供的现场平面布置图如图1K420061-2所示。临设区、办公区、拌合场布置在丁字路口现况土路北绿地;主要考虑现况交通影响和对初具规模开发区的环境影响。施工现场,管道工程时适采用宜全封闭围挡,道路结构层施工可考虑半幅施工围挡。
(2)问题2
从管道设计图和现场条件来看,采用开挖沟槽管道,且宜采用机械施工。管道为柔性接口钢筋混凝土管,基础为换填处理方式,宜采用快速施工工艺;顶埋设深度最小为3m,按有关规定,深度在3。0m以上沟槽应采用桩撑方式;综上分析,管道工程适宜组织流水作业方式,在考虑技术性间隔时间基础上确定流水步距。
(3)问题3
确定快速施工工艺和流水作业方式后,要考虑沟槽开挖以后,有大量土方,除一部分堆置在沟槽边1。2m以外,作回填土用,其余大部分土方都要外运,外运土方考虑机械车辆通行。施工现场应考虑在管道北侧现况土路作为现场道路供挖土机、吊车及运输车辆等机械施工使用。管道南侧,沿线在现况土路上每隔20m堆放DN800钢筋混凝土管10根(有效长度20m),道碴(砂石料)4~5m3一堆。如图1K420061-2所示。


试题解析

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编制建设工程设计作业进度计划的依据有(  )。

【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

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事件一中,应如何调整原计划,并列出详细调整过程;试计算经调整后,所需投入的赶工费用。

【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

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重新绘制事件一发生后的进度计划网络图,并列出关键线路(以工作表示)。

【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

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事件一中,还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容?

【案例2A320024】背景资料:某单项工程,按图2A320024—1所示进度计划网络图组织施工。事件一:在第75天进行的进度检查时发现:工作A已全部完成,工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施,保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案,其中调整步骤是分析进度计划检查结果,分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标,选择适当的调整方法,编制调整方案。建设单位认为内容不全。本工程各工作相关参数见表2A320024:事件二:项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告。其内容主要包括:进度执行情况的综合描述,实际施工进度,资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。

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事件二中,项目进度报告还应补充哪些内容?
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建设工程项目进度计划系统分为总进度计划,子系统进度计划的单项工程进度计划,这是根据进度计划的不同()编制。
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