财政部《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》强调，要严格执行《政府采购法》和《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，科学选择评审方法，在满足需求的情况下，坚持（）的原则，加强价格评审管理，保护政府采购当事人的合法权益，切实提高采购资金的使用效益。

论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。 2.请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

《浙江省农村合作金融机构计算机设备采购管理实施细则》规定，计算机设备采购管理小组应建立评审人员库，在采购项目招标时，从评审人员库中抽取（）人以上单数，组成评标小组，完成采购项目的评标工作。

招标采购项目跟踪过程中可以应用的管理方法和手段比较多，在选择采用的方法时，应注意的问题包括（）。

项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（）。

项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有( )。

工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据有（ ）

项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（ ）。

项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（ ）

项目集成管理中，全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。

招标采购项目管理的基础性工作是（）。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。