施工企业根据企业财务管理原则建立施工项目管理机构。

企业某种物资全年需要45000件，每月订购一次，保险储备天数为6天，备运时间7天，提出订购时盘点库存量800件，原订购下月到货的运期合同500件，则该种物资下月的订购量为（）。

某种物资每月订购一次，平均一日需要60件，保险储备量400件，备运时间7天，提出订购时盘点库存量800件，原订购下月到货的远期合同有500件，则该种物资下月的订购量为（）。

根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（　）。

按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定的企业负责人带班检查制度，建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的（），项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的（）。

按照《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定的企业负责人带班检查制度，建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的()，项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的()。

项目必须设专人每月及时整理已批复的变更索赔资料，并于每月25日前逐级上报工程变更索赔管理情况统计表。

某工程由甲施工企业承包，施工现场检查发现项目部的项目经理、技术负责人、质量管理人员和安全管理人员都是乙施工企业职员。则甲的行为视同（）。

开展现场管理标准化的内涵是动员全体职工，围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家（行业）和企业制定的各种有关标准和规定而开展的规范化、制度化的现场管理活动，是在施工现场具体实施、落实各种既定标准的工作。

项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。

某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分部工程的综合单价分别为80元/m ²和460元/m ³。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1.176。 A分部工程每月结算工程款各为多少？

某工程建设单位采用公开招标方式选择施工单位，并编制了招标文件和标底价格，北方建筑公司根据招标文件要求，编制了投标文件，中标后长城建筑公司与项目经理张某签订承包合同，实行项目经理负责制的项目管理方式，施工时，因建设单位拆迁工作比合同规定推迟5d完成，项目经理部为确保按照原合同工期完工，重新编制了施工进度计划，同时加强施工现场安全管理工作。经过项目经理部全体员工的共同努力，工程比原合同工程只晚3d完工。项目经理在施工过程中进行成本管理的工作流程主要有哪些？