决策分析与评价常用的方法有很多种，可归纳为（ ）。

简述建设项目决策分析与阶段评价阶段。

系统开发生命周期的传统预测方法，允许从设计阶段返回分析阶段进行补充分析活动。

动态分析方法是指在项目决策分析与评价时考虑资金的（），用复利计算方法计算，从而进行价值判断的一种方法。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

分析判断产品A处于产品生命周期的哪个阶段？

理解软件产品生命周期与项目生命周期的区别。

在项目生命周期的阶段里，项目规划、开发与作出相应决策的阶段属于（）。

项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了（）。

生命周期评价方法的关键和与其他环境评价方法的主要区别，是它从产品的（）来评估它对环境的总影响。

试分析旅游企业在旅游产品的不同生命周期阶段应采取的营销策略。

某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务，在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后，确定了该项目的财务效益是可接受的，国民经济的直接效益和间接效益均能满足要求。下面一步是需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析，确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等，并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后，咨询工程师选择了蒙特卡罗模拟法进行风险分析。1．你认为咨询工程师的选择正确吗？是否可选用概率树方法进行风险分析？为什么？2．简述蒙特卡罗模拟分析流程。3．咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法，试回答：（1）专家组成员应由哪些人组成？（2）具体操作中，应怎样形成分析结论？