某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划（各工作均按最早时间安排，如图3.7所示）和咨询工作时间及费用表（表3-36）。
实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下。1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符（支出费用与完成工作量成正比例）。2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-8所示。
图3-8中，a、b两点的进度偏差和累计完成工作量偏差：a点的实际工作进度超前（或比计划进度超额完成、提前完成、多完成）△Ta；累计完成工作量超前（或比计划工作量超额完成、提前完成、多完成）△Qb。b点的实际工作进度落后（或比计划进度拖延、少完成）△Ta；累计完成工作量落后（或比计划工作量拖延、少完成）△Qa。
Project Controlling与工程项目管理的地位不同，Project Controlling咨询单位为（）服务。
根据《工程造价咨询企业管理力法》，工程造价咨询企业资质有效期为（ ）年。
根据《工程造价咨询企业管理办法》，乙级工程造价咨询企业中专职从事工程造价专业工作的人员不应少于（ ）人。
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