（1）试述赶工的对象。 
工期、费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。 
因为当工程进行到第95d进行检查时，只完成节点⑤之前的全部工作，工程耽误了15d（15=95-（20+40+20））。因此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 
（2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最少? 
第一步：在5-6、6-9和9-10工作中挑选费用最小的工作（注意考试的原则应用1——费用最小），故应首先压缩关键工作5-6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200=1000元，至此工期压缩了5d。 
第二步：删去已压缩的工作，在6-9和9-10中挑选6-9工作压缩5d，因为与6-9平行进行的工作中，最小总时差为5d（注意考试的原则应用2——平行时间中最小为基准，考察会否改变关键线路），增加费用5×300=1500元。 
至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000+1500=2500元。5-7-9成了关键线路。 
第三步：同时压缩6-7、6-9，但压缩量6-7最小，只有3d潜力，故6-7、6-9只能压缩短3d，增加费用3×（300+100）=1200元，累计压缩工期3d，累计增加费用为2500+1200=3700元。 
第四步：压缩工作9-10，压缩2d，至此，增加的费用为2×420=840元， 
至此，拖延的时间可全部赶回来： 
累计增加费用为3700+840=4540元。调整后的网络计划