美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）

新加入者要进入某个新的行业总会遇到种种困难，从而形成进入障碍，这种障碍所包括的主要因素有（）。

当（），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。

在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（　　）。

某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于（）

潜在进入者的数量越多，行业的壁垒越低，使得行业的获利能力（）

（）是企业进入新的行业可能遇到的结构性障碍。

在位企业的下列那种行为对潜在进入者构成不可置信威胁（）.

技术进步对行业的影响是巨大的，它往往催生了一个新的行业，同时迫使一个旧的行业加速进入衰退期。（）

市场决定企业该进入什么行业并生产什么产品，这是市场经济的（ ）。

某电子企业准备进入电子计算机行业，由于对计算机行业所需的人力资源配备情况不了解，故选择了两家电子计算机企业，进行相应的人力资源需求配备调查。然后再根据本企业的生产特点和本企业现有人力资源特点进行企业实行新行业进入战略时所需要的人力资源预测分析。这是在应用（）

新企业进入某一行业的障碍主要有（　　）。