商品流通企业经营决策按照决策方法的不同，可分为()

将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策，这是按经营决策的()不同划分的。

将商品流通企业的经营决策分为程序化决策和非程序化决策，这是按经营决策的（）划分的。

将商品流通企业的经营决策分为程序化和非程序化决策，是按经营决策的（）划分的。

企业销售商品涉及商业折扣的,应按扣除商业折扣前的金额确定商品销售收入金额。( )

某商品流通企业刚刚经营一种新产品，可选择的预测方法有（　　）。

某商品流通企业刚刚经营一种新产品，可选择的预测方法有（　）

某商品流通企业某种商品前10个月的实际销售量如下表，用上期销售量法预测第11个月的销售量为（　）吨。

某商品流通企业经销某种商品，销售单价为2000元／吨，单位商品变动成本为1700元／吨，固定成本分摊为12万元，该企业要求该种商品在计划期实现目标盈利额为3万元。该企业在计划期销售该种商品的销售额只要达到（）万无，就能实理其目标盈利额。

某商业企业某年购进商品200万元，卖出商品取得的销售收入为280万元，则该商业企业该年的商业总产出为()。

商品流通企业经营决策一般过程的第一步是()。

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的（　）原则。