商品流通企业经营决策的一般过程是（）。 -题库考试答案搜索网

商品流通企业经营决策的一般过程是（）。

单选题

2021-12-28 07:10

A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价
D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施

查看答案

正确答案

试题解析

本题考查商品流通企业经营决策的一般过程。参见教材P78—79。

标签：第四章商品流通企业预测与决策中级商业经济

感兴趣题目

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（）。

商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟订备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟订备选方案应遵循的原则有()。

企业常常面临的品牌决策分为有无品牌决策、家族品牌决策、商品品牌、等级品牌决策，还有什么？

商品流通企业选择决策方案时，常用的方法有（）。

商品流通企业在进行经营决策的过程中，充分调动决策参与者和决策执行者的积极性和创造性。这是遵循（）原则。

商品流通企业在进行经营决策的过程中，充分调动决策参与者和决策执行者的积极性和创造性。这是遵循（　）原则。

在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。

医药商品经营企业按照决策的地位和重要程度分为（）

商品流通企业在进行量本利分析决策时，一般将成本分为固定成本和变动成本。其中，变动成本包括（）等。

商品流通企业经营决策一般过程的第一步是()。

某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。总经理要求两位副总经理深入研究投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营的商品品种。这种调动他人的积极性和创造性—起参与决策活动，并依靠集体的智慧和力量来进行决策的方式，是遵循了经营决策的（　）原则。