长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为（）

市场调查报告、市场预测报告、经济活动分析报告、项目建议书、可行性研究报告、项目决策方案属于预测、决策性文书。

项目与子项目的决策人只制订目标，但实现目标的执行方法应授权相应的（），根据项目具体情况自行确定。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。

预算是企业在预测、决策的基础上，以（）的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。

在项目投资决策的基本原则中，所谓风险责任制原则是指按照“谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”的原则，明确强调了对投资建设项目决策的责任制度。

某项目的静态投资为2000万元，建设期为3年，第一年投资600万元，第二年投资900万元，第三年投资500万元，建设期内价格变动率预测为6%，估计该项目建设期的涨价预备费为()万元。

建设工程投资控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的（）以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

在投资项目评估方法中，根据同类项目的状况，预测目标项目产品未来的市场发展趋势的是（）。

一般项目投资机会研究的目的是指明具体的投资方向，特定项目投资机会研究是选择确定项目的投资机遇，并将项目意向变为概略的投资建议，使投资者可据以决策。（）

拟建项目产品供需预测的具体步骤是通过供应预测、需求预测和供需平衡分析来预测未来的市场容量，分析项目产品（ ）。