首页/ 题库 / [单选题]公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团的答案

公司刚刚宣布下个月会解雇员工,你的项目团队可能会失去部分员工,这时候,项目团队成员似乎对项目失去了兴趣,如果你对你的团队说:“让我们冷静下来,重新回到工作岗位上,我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧?()

单选题
2021-12-29 02:32
A、A、拆衷
B、B、强迫
C、C、顺从
D、D、撤退
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正确答案
C

试题解析

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因业绩不佳且持续无法改进,某寿险公司员工小王被公司解雇,在办理解雇手续的过程中,公司向小王明确解释了解雇的原因,并以细致周到、尊重人格且有人情味的方式执行了公司的解雇政策,因此,小王比较心平气和地接受了公司的决定。这家寿险公司的做法体现了员工管理实践中的()原则。
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公司的一个员工被解雇了,他有权限使计算机的文件成倍增加。你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权限,并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件,应该怎么办()?()
工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队员工的技术背景,这个信息能在下面哪一项中找到()
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你所在的公司是一个全球跨国企业,公司刚刚面对全体员工发布了一个关于“项目管理质量标准”文件,为了能够快速有效的征求大家对“标准”的反馈意见,你应该采用哪个工具来获得反馈:()
甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()。
李德是某社工机构的主任,上任以来他开展了系列的活动不断提升机构员工工作的积极性。首先,完善了机构的奖励福利制度,根据不同的项目为员工设立不同的目标并适当奖励;其次,注重机构内部团队式合作,采取项目团队的方式来为社区及其他有需要的团体机构策划、组织项目;同时,机构还定期开展员工分享会,分享自己工作中的困扰、感悟,并对机构的日常工作提出建议意见。除此之外,李德还根据机构员工的个人专长进行了部分的岗位调整,并且为机构社工提供培训、学习等机会。在李德的带领下,机构员工工作热情普遍高涨,员工之间关系越来越和谐,机构发展的势头越来越好。 阅读上述材料回答以下问题:如果你担任社工机构的领导,要实现社会服务机构的目标,完成机构的使命,应具备哪些素质?请阐述。
李德是某社工机构的主任,上任以来他开展了系列的活动不断提升机构员工工作的积极性,首先是完善了机构的奖励福利制度,根据不同的项目为员工设立不同的目标并适当奖励;其次是注重机构内部团队式合作,采取项目团队的方式来为社区及其他有需要的团体机构策划、组织项目;同时,机构还定期开展员工分享会,分析自己工作中的困扰、感悟并对机构的日常工作提出建议意见。除此之外,李德还根据机构员工的个人专长进行了部分的岗位调整,并且为机构社工提供培训、学习等机会。在李德的带领下,机构员工工作热情普遍高涨,员工之间关系越来越和谐,机构发展的势头越来越好。 阅读上述材料回答以下问题:结合上述材料,在社会服务机构中常用的激励方式有哪些?
你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
以下关于改革开放对员工福利制度影响的说法中,正确的有()。①跨国公司引入国际通行的员工福利项目,有助于丰富员工福利项目②对外开放条件下的商业竞争会使企业的员工福利需求增加③外资企业的增多会影响到中国社会保障政策的制度④产业结构调整的政策导向和有关员工福利的税惠措施有助于引导优秀人才到国家重点发展领域就业
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来自团队的不满情绪要及时处理,否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多,正确的做法是( )。 ①倾听员工的诉说;②对情况进行解释并澄清误解;③集中精力建立团队融洽的关系;④驳回员工提出的任何意见。
来自团队的不满情绪要及时处理,否则会严重影响工作的各个方面。消除员工不满情绪的方法有很多,( )不能消除员工的不满。
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以致于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑:()。
你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖励,但由于你不能控制员工分配或采购的决策,因而你根本不可能实现这些目标。你必须向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工,你好象也总是在和采购部门争论,要他们把合同交给符合标准的供应商。由于你的种种抱怨,管理层要求你领导一贯团队开发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了简要的汇报。在详细设计计划之前,你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标就是:()。
你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金,让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工,并且对你的项目出力很少,你应该?()
你的项目管理经验告诉你,对成本偏差不适当的反应会产生质量和进度方面的问题,或导致无法接受的项目风险。你正在主持一个团队会议来讨论成本控制的重要性。团队中的许多队员都是第一次参与项目管理。为将这一重要的问题展示给你的团队,你应强调与成本控制相关的是()
在项目结束后的经验教训会上,项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具?()
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功,你的团队必须具备()
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新员工就职过程中,大部分公司会向员工提供就职信息包。关于就职过程,说法不正确的是()。
项目经理和项目发起人正在讨论项目成本,以及用自己的人力执行项目部分工作好一些还是聘用外部公司执行项目好一些。如果他们征求你的意见,你可能会说公司自己承担项目工作更好一些:

关于员工福利计划、员工福利项目和员工福利制度,下列陈述正确的有()
①员工福利计划具有目标性、动态性和科学性
②员工福利项目具有独立性,可以单独实施
③没有员工福利计划就无法形成员工福利项目
④员工福利计划是员工福利制度建立和落实的具体手段和工具

()指组织解雇永久性正式员工,与其他公司签约,让其来从事被解雇员工的工作。
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任意地解雇员工,不给员工发挥自己才能的机会,有可能导致组织产生的危机是()
在()型组织中,由于项目是临时的,员工随时都有被解雇的危险,因此对组织的忠诚度普遍较低。
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