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设立财务部营销部生产部,各部负责各自领域内的所有国内外业务属于()。

未知题
2021-12-29 23:30
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正确答案
球性职能型组织结构

试题解析

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()负责行政区域内的消毒产品生产企业卫生许可和监督管理工作。
消费品生产企业划分为五个主要部门:生产部、工程部、市场部、财务部和管理部。此外,为了协调各产品的生产,设立了生产管理部。这种组织结构是:()
运输生产是生产过程在流通领域内的继续,属于()领域。
国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是()。
生产用电设备归口管理部门是();负责汇总、审核各部门生产用电设备的配置需求。
比较国际财务管理学的内容()纳入到国际财务管理的内容中来。
合规管理部门负责公司各部门和全体员工的合规管理工作,对()负责。
单位在应用管理会计时,应将管理会计嵌入单位相关领域、层面、环节,以业务流程为基础,利用管理会计工具方法,将财务和业务等有机融合。这体现的应用管理会计原则是()。
管理会计的应用应嵌入单位业务的各领域和各环节,以业务流程信息为基础,利用管理会计工具,将业务和财务相关信息予以融合,以实现管理会计目标。这体现的是()。
管理会计的应用应嵌入单位业务的各领域和各环节,以业务流程信息为基础,利用管理会计工具,将业务和财务相关信息予以融合,以实现管理会计目标。
甲公司是一家家电企业,在创业初期,只生产电冰箱这一种产品,公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥,直接控制。由负责人发布指示,监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快,简单直接,使甲公司发展迅速。随着公司的发展,单一的业务不足以支撑公司的需求,甲公司决定开始发展电视机和空调,通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司,顺利进入电视机和空调领域。并购后,甲公司设立了3种产品的产品部,各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构,并说明其优点和缺点。
国际企业财务管理与国内企业财务管理最大区别是()。
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( )是立足于国内生产的国际营销方式。
企业和二级单位必须设立(),负责本单位安全生产监督管理工作
某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理,再由总经理综合完成有关的战略方案。后来,对此过程作了些调整,这就是:总经理收到各部门呈上的报告后,有选择地找些管理人员来磋商,最后由自己形成决策。再后来,总经理在收到报告后,就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会,通过委员会全体成员的面对面讨论,最终形成有关决策。对此你的看法是
4某企业将其部门划分为生产部、营销部及财务部是在组织设计中运用了“职能部门化”标准( )。 得分:4分
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银行操作风险涉及全行所有部门,各部门负责本部门操作风险管理。
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整合营销是以整合企业内外部所有资源为手段,重组再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素,以实现企业目标的、全面的、一致化营销。()
某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见:()
各部门负责人应当确保所有人员正确执行生产工艺、()、检验方法和(),防止偏差的产生。
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国际业务部负责对公结售汇业务的()。
生产经营单位委托依法设立的为安全生产提供技术、管理服务的机构提供安全生产技术、管理服务的,保证安全生产的责任由()负责。
负责企业质量管理部门的设置,确定各部门质量管理职能是( )
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()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同,各自负责分内的工作,这是由各部门的职能所决定的,由绩效考评具体体现。
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