高层管理人员应具备的更多的概念技能、较多的人际技能和较少的技术技能。

管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于（）。

要管理好项目仅凭某个专业的知识和技能是不够的，至少需要6个专业的知识与技能。沟通、领导和磋商属于（）技能。

（）是指“人们对自身完成某项人物或工作行为的信念，它涉及的不是技能本身，而是自己能否利用所拥有的技能去完成工作行为的自信程度。”

简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？

管理人员应该掌握的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。（）

管理人员应该掌握的技能包括概念技能、人际技能、技术技能。（）

对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对高层管理人员的技能要求应该为( )

对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。

越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）。

下列哪些是管理者的技能（）。 ①技术技能 ②人际技能 ③概念技能 ④决策技能

卡茨提出的管理者的技能中的技术技能。