一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。

OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（　　）

OPT系统将重点放在控制局部产出的瓶颈资源上，优先处理部分瓶颈作业。（）

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大。

根据OPT的观点，为了使瓶颈上的产销率达到最大，瓶颈上的加工批量必须大，非瓶颈上的加工批量要小。

OPT，的生产排序原则认为，瓶颈资源决定着企业的产销率和库存量，建议瓶颈工序前用拉式作业，其后用推式作业。

"鼓"是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。瓶颈控制着企业同步生产的节奏--"鼓点"。要维持企业内部生产的同步、企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。

物流延迟是地理上的延迟，生产延迟是时间上的延迟。

一个企业的瓶颈只可能出现在生产与物流系统内部，不可能出现在营销环节。

物流系统的提高运行效率“瓶颈”环节是（）。

由于装卸搬运是提高物流系统效率的关键，因此若装卸搬运环节的效率提不上去，就形成提高物流系统效率的瓶颈。

随着电子商务的业务规模不断增加，物流成为制约电子商务的一个瓶颈，而（）不能解决电子商务物流的瓶颈问题。