一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。

简述公共事业管理与公共管理、行政管理、企业管理有什么联系与区别。

公共事业管理与公共管理的联系与区别是什么？

试述公共事业管理环境与公共事业管理之间的关系。

公共事业管理与公共管理、行政管理、企业管理有什么联系与区别？

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

（）的一个突出特征是推崇分权的等级式决策结构即事业部制组织，并认为建立这种决策结构的基础是目标管理体系。

泰勒提出的以例外原则为依据的管理控制原则后来发展成为管理上的分权化原则和实行事业部制等管理体制。

在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

管理会计体系既要与企业、行政事业单位的管理和发展阶段相协调，也要与其他各项会计改革协同推进。

在瓶颈上司问题上，最重要的是（）。